O Downsizing como um Processo de Mudança Organizacional Planejada: o caso de uma agência de comunicação

• Autor(a) principal: Mendonça, José Ricardo Costa de
• Data de Publicação: 2014
• Outros Autores: Vieira, Marcelo Milano Falcão, Santo, Tanúzia Maria Vieira Espirito
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Organizações & Sociedade (Online)
• Texto Completo: https://periodicos.ufba.br/index.php/revistaoes/article/view/10384

Uma definição precisa de downsizing parece ainda não estar clara nem no meio acadêmico, nem entre os administradores de empresas. Freeman e Cameron (1993) e Cameron, Freeman e Mishra (1995), com o objetivo de indicar uma direção mais efetiva para essa definição, propõem um modelo para análise do proces'so efetivo de downsizing e das mudanças organizacionais que acompanham esse processo. Esse modelo teórico-empírico procura esta¬belecer uma diferenciação entre o downsizing e outros conceitos, tratados por vezes como sinônimos pela literatura. Assim, o downsizing, como uma estraté¬gia de mudança organizacional, não é tratado como algo que simplesmente ocorre à organização, mas sim como um processo que a organização empreen¬de intencionalmente. Este estudo visa a identificar até que ponto o downsizing realizado por uma empresa de comunicação constituiu-se umÇl. estratégia de mudança organizacional planejada. A pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso. A coleta de dados foi realizada através de observação direta, pesquisa documental e entrevistas semi-estruturadas, sendo a análise dos dados de ca¬ráter descritivo-qualitativo. Os resultados obtidos evidenciam que a mudança empreendida foi downsizing, possuindo os atributos-chave apresentados no arcabouço teórico adotado.