O Downsizing como um Processo de Mudança Organizacional Planejada: o caso de uma agência de comunicação
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Data de Publicação: | 2014 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Organizações & Sociedade (Online) |
Texto Completo: | https://periodicos.ufba.br/index.php/revistaoes/article/view/10384 |
Resumo: | Uma definição precisa de downsizing parece ainda não estar clara nem no meio acadêmico, nem entre os administradores de empresas. Freeman e Cameron (1993) e Cameron, Freeman e Mishra (1995), com o objetivo de indicar uma direção mais efetiva para essa definição, propõem um modelo para análise do proces'so efetivo de downsizing e das mudanças organizacionais que acompanham esse processo. Esse modelo teórico-empírico procura esta¬belecer uma diferenciação entre o downsizing e outros conceitos, tratados por vezes como sinônimos pela literatura. Assim, o downsizing, como uma estraté¬gia de mudança organizacional, não é tratado como algo que simplesmente ocorre à organização, mas sim como um processo que a organização empreen¬de intencionalmente. Este estudo visa a identificar até que ponto o downsizing realizado por uma empresa de comunicação constituiu-se umÇl. estratégia de mudança organizacional planejada. A pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso. A coleta de dados foi realizada através de observação direta, pesquisa documental e entrevistas semi-estruturadas, sendo a análise dos dados de ca¬ráter descritivo-qualitativo. Os resultados obtidos evidenciam que a mudança empreendida foi downsizing, possuindo os atributos-chave apresentados no arcabouço teórico adotado. |
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O Downsizing como um Processo de Mudança Organizacional Planejada: o caso de uma agência de comunicaçãoUma definição precisa de downsizing parece ainda não estar clara nem no meio acadêmico, nem entre os administradores de empresas. Freeman e Cameron (1993) e Cameron, Freeman e Mishra (1995), com o objetivo de indicar uma direção mais efetiva para essa definição, propõem um modelo para análise do proces'so efetivo de downsizing e das mudanças organizacionais que acompanham esse processo. Esse modelo teórico-empírico procura esta¬belecer uma diferenciação entre o downsizing e outros conceitos, tratados por vezes como sinônimos pela literatura. Assim, o downsizing, como uma estraté¬gia de mudança organizacional, não é tratado como algo que simplesmente ocorre à organização, mas sim como um processo que a organização empreen¬de intencionalmente. Este estudo visa a identificar até que ponto o downsizing realizado por uma empresa de comunicação constituiu-se umÇl. estratégia de mudança organizacional planejada. A pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso. A coleta de dados foi realizada através de observação direta, pesquisa documental e entrevistas semi-estruturadas, sendo a análise dos dados de ca¬ráter descritivo-qualitativo. Os resultados obtidos evidenciam que a mudança empreendida foi downsizing, possuindo os atributos-chave apresentados no arcabouço teórico adotado.Núcleo de Pós-graduação em Administração, Escola de Administração, UFBA2014-05-20info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.ufba.br/index.php/revistaoes/article/view/10384Organizações & Sociedade; Vol. 5 No. 12 (1998)Organizações & Sociedade; v. 5 n. 12 (1998)1984-92301413-585Xreponame:Organizações & Sociedade (Online)instname:Universidade Federal da Bahia (UFBA)instacron:UFBAporhttps://periodicos.ufba.br/index.php/revistaoes/article/view/10384/7403Mendonça, José Ricardo Costa deVieira, Marcelo Milano FalcãoSanto, Tanúzia Maria Vieira Espiritoinfo:eu-repo/semantics/openAccess2014-05-20T15:30:20Zoai:ojs.periodicos.ufba.br:article/10384Revistahttp://www.revistaoes.ufba.br/PUBhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phpcandidab@ufba.br||revistaoes@ufba.br1984-92301413-585Xopendoar:2014-05-20T15:30:20Organizações & Sociedade (Online) - Universidade Federal da Bahia (UFBA)false |
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