Utilização do Balanced Scorecard para gerenciamento estratégico de projetos de eficiência energética da tipologia baixa renda : uma análise sob a perspectiva da lei 9991/2000, suas atualizações e do programa de eficiência energética

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Borges, Luciana Guimarães Naves Lemos
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Tese
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFABC
Texto Completo: http://biblioteca.ufabc.edu.br/index.php?codigo_sophia=124227
Resumo: Orientador: Prof. Dr. Douglas Alves Cassiano
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No período de 2008 a 2018 houve um investimento da ordem de R$4.800.000.000 em projetos de eficiência energética no país, divididos em diversas tipologias. Analisando os Procedimentos do Programa de Eficiência Energética (PROPEE), percebe-se que os critérios e indicadores considerados mais relevantes para análise dos projetos são os quantitativos, porém existem outros indicadores não quantitativos relevantes para o desenvolvimento e análise desses projetos contemplados no Programa de Eficiência Energética. Ao longo do tempo, ajustes foram realizados na lei, tendo como foco os projetos voltados para a tipologia baixa renda. O objetivo deste estudo é realizar uma análise estratégica de iniciativas de eficiência energética, com vistas à baixa renda, do período compreendido entre 2016 e 2018, de maneira a estruturar um modelo de balanced scorecard, com foco na gestão estratégica de projetos por parte das distribuidoras de energia e da ANEEL. Para tanto foi realizada pesquisa bibliográfica e documental acerca do tema eficiência energética, lei 9991/2000 e programa de eficiência energética, além da busca de dados oficiais da ANEEL acerca do assunto. A seguir iniciou-se o desenvolvimento do ranking dos projetos aprovados no período de 2016 e 2018, utilizando os métodos de análise multicritério AHP e TOPSIS, identificando assim o perfil dos mesmos e suas performances relacionados a critérios estabelecidos como relevantes pelos atores do processo. A partir disso, como resultado desse estudo, foram desenvolvidas duas estruturas de Balanced Scorecard que poderão auxiliar no gerenciamento estratégico de indicadores para análise de eficácia da Lei nº 9.991 e do PEE, bem como dos projetos implementados. Esses modelos de gerenciamento estratégico podem ser utilizados pelos atores envolvidos no PEE, tendo como parâmetro a lei 9991/2000 dentro do contexto do Programa de Eficiência Energética, levando em consideração fatores quantitativos e qualitativos, tais como aspectos regionais, ambientais, econômicos e técnicos.In the 1990s, ANEEL created, which culminated in Law 9991/2000, which established rules for investment in Energy Efficiency and R&D projects by electric utilities. From 2008 to 2018, there was an investment of around R$4.800.000.000, in energy efficiency projects in the country divided into several types. Analyzing, the Procedures of the Energy Efficiency Program (PROPEE), it is clear that the criteria and indicators considered most relevant for the analysis of projects are the quantitative ones, but there are other non-quantitative indicators relevant to the development and analysis of these projects included in the Efficiency Program Energetics. Over time, adjustments made to the law, focusing on projects aimed at the low-income typology. The objective of this study is to carry out a strategic analysis of energy efficiency projects, of the low-income typology, from the period between 2016 and 2018, and to structure a balanced scorecard model focused on the strategic management of projects by energy distributors and the ANEEL For that, bibliographic and documental research carried out on the subject of energy efficiency, law 9991/2000 and energy efficiency program, in addition to the search for official data from ANEEL on the subject. Next, the development of the ranking of projects approved in the period of 2016 and 2018 began, using the AHP and TOPSIS multi-criteria analysis methods, thus identifying their profile and their performances related to criteria established as relevant by the actors in the process. Based on this, a result of this study, two Balanced Scorecard structures were developed that could help in the strategic management of indicators for the analysis of the effectiveness of Law nº 9,991 and the PEE, as well as the implemented projects. These strategic management models used by the actors involved in the PEE, having as a parameter the law 9991/2000 within the context of the Energy Efficiency Program, taking into account quantitative and qualitative factors, such as regional, environmental, economic and technical aspectsCassiano, Douglas AlvesGasi, FernandoFacó, Júlio Francisco BlumettiSant'Ana, Paulo Henrique de MelloGomes, Silvio Celso PeixotoSilva Junior, Wilson Carlos daBorges, Luciana Guimarães Naves Lemos2022info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisapplication/pdf109 f. : il.http://biblioteca.ufabc.edu.br/index.php?codigo_sophia=124227http://biblioteca.ufabc.edu.br/index.php?codigo_sophia=124227&midiaext=80766Cover: http://biblioteca.ufabc.edu.br/php/capa.php?obra=124227porreponame:Repositório Institucional da UFABCinstname:Universidade Federal do ABC (UFABC)instacron:UFABCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2023-04-20T09:48:10Zoai:BDTD:124227Repositório InstitucionalPUBhttp://www.biblioteca.ufabc.edu.br/oai/oai.phpopendoar:2023-04-20T09:48:10Repositório Institucional da UFABC - Universidade Federal do ABC (UFABC)false
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