Alinhamento estratégico: estudo de caso em uma construtora de Fortaleza/CE

• Autor(a) principal: Costa, George Silva
• Data de Publicação: 2010
• Outros Autores: Barros Neto, José de Paula
• Tipo de documento: Artigo de conferência
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal do Ceará (UFC)
• Texto Completo: http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/57857
• topic: Construção civil; Alinhamento estratégico; Edifícios residenciais; Tipologia de edifício

O conceito de alinhamento estratégico vem ganhando força. A literatura aponta que quanto maior o alinhamento melhor o desempenho, também assinala a importância, mas denuncia lacunas, como o que e como medir, se analisar o processo ou o resultado, dentre outras. Visto o mercado competitivo em que as empresas então inseridas, estas não poderão mais desperdiçar seus recursos com estratégias mal formuladas, processos que não atendam às necessidades dos clientes ou com pessoas que não compreendam ou não contribuam para a realização da estratégia da empresa. Nas empresas de construção civil esta realidade não é diferente, a concorrência tem se mostrado relevante. A justificativa para este trabalho se relaciona com a importância da estratégia no contexto competitivo e com a dificuldade da sua operacionalização oriunda da complexidade do processo de formulação e implementação e à quantidade limitada de estudos sobre os temas: alinhamento estratégico e estratégia na construção civil. Este trabalho tem o objetivo de verificar qual o alinhamento estratégico interno em uma empresa de construção civil. A referida pesquisa consiste na realização de um estudo de caso exploratório realizado em uma empresa construtora de edifícios residenciais verticais da cidade de Fortaleza, Ceará, Brasil, com o intuito de melhorar a compreensão e colaborar com proposições sobre o tema supracitado. Foram entrevistados dois representantes da empresa: um da diretoria (diretor técnico) e um dos responsáveis pela produção (gerente de obra), com o intuito de analisar o alinhamento entre a estratégia de negócios com a de produção, através de uma abordagem sobre os critérios competitivos e questões gerais sobre alinhamento organizacional. Percebe-se alinhamento entre os critérios mais valorizados e a estratégia competitiva da empresa, e algumas ações da mesma que corroboram com os resultados obtidos nesta pesquisa.