A percepção dos funcionários de uma instituição de ensino superior sobre a cultura organizacional da empresa.

• Autor(a) principal: BEZERRA, Priscila Rosales.
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/6459
• topic: Cultura organizacional; Cultura organizacional brasileira; Pilares da cultura brasileira; Organizational culture; Brazilian organization culture; Brazilian culture pillars; Administração

A importância do estudo sobre cultural organizacional é imprescindível, devido a sua capacidade de influenciar os aspectos norteadores para o alcance dos objetivos empresariais. Desse modo o objetivo da pesquisa está em analisar as características da cultura organizacional brasileira por meio do entendimento sobre os pilares, poder, relações e flexibilidade na perspectiva de Tanure et al (2007). Em termos metodológicos, a pesquisa caracteriza-se como sendo de natureza qualitativa, descritiva, em que foi utilizado como instrumento para coleta de dados a entrevista semi-estruturada. Os sujeitos da pesquisa foram todos os funcionários que trabalham de forma efetiva na organização. A apresentação dos resultados demonstra que no quesito poder a cultura organizacional da empresa tem uma postura descentralizadora no que diz respeito ao nível operacional, entretanto o que prevalece é a centralização do poder na matriz, dificultando a agilidade nos processos e o comprometimento dos funcionários. No quesito relações, foi identificado que o perfil dos funcionários está voltado para o comportamento coletivo, sendo apreciados os laços de afetividade, cooperação e valorização dos indivíduos dentro da empresa, porém essa realidade gera características voltadas ao favoritismo. Por fim, no quesito flexibilidade, identificou-se que dentro dos parâmetros estabelecidos, a gestora consegue ser flexível na administração da filial no que se refere às tarefas operacionais, dando liberdade para os funcionários serem criativos e adaptativos, entretanto essa flexibilidade pode gerar um impacto negativo, através do “jeitinho brasileiro”, com tendências ao não cumprimento das atividades.