Boas práticas de gerenciamento de projetos para uma empresa de consultoria de negócios.

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: FARIAS, Cecir Barbosa de Almeida.
Data de Publicação: 2016
Outros Autores: MELO, Nathália Nunes de.
Tipo de documento: Artigo de conferência
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/29921
Resumo: O gerenciamento de projetos se refere à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de satisfazer seus requisitos, e é realizado com uso de grupos de processos, tais como iniciar, planejar, executar, controlar e encerrar. A principal vantagem do gerenciamento de projetos é que ele não é restrito a projetos gigantescos, de alta complexidade e custos. Ele pode ser aplicado em empreendimentos de qualquer complexidade, orçamento e tamanho, em qualquer linha de negócios. Baseado nisso, o presente trabalho buscou reunir um conjunto de processos retirado do guia de boas práticas PMBOK- 4ª edição, com o intuito de implementa-los em uma pequena empresa que lida, entre outras coisas, com consultorias e que enfrentava dificuldades em realizar seu serviço, posto isso, almeja-se observar o impacto que este tipo gestão promove na realização de um diagnóstico empresarial. Ao final do estudo, verificou-se que a metodologia de gerenciamento de projetos utilizada atendeu às expectativas e é adequada para ser utilizada efetivamente no objeto de estudo, tendo em vista os benefícios proporcionados. No entanto, algumas sugestões foram apresentadas para serem incrementadas em futuros projetos e assim obter gradativamente resultados cada vez mais satisfatórios.
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