Diagnóstico da gestão do conhecimento nas Lojas Riachuelo - CG.

• Autor(a) principal: SANTOS, Edilene Dias.
• Data de Publicação: 2007
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/30304
• topic: Gestão do conhecimento; Diagnóstico da gestão do conhecimento; Lojas Riachuelo - Campina Grande - PB; Riachuelo - lojas - Campina Grande - PB; Sistemas de informação - Lojas Riachuelo; Gestão da informação - Lojas Riachuelo; Conhecimento tácito e explícito; Knowledge management; Diagnosis of knowledge management; Riachuelo Stores - Campina Grande - PB; Riachuelo - stores - Campina Grande - PB; Information Systems - Riachuelo Stores; Information management - Riachuelo Stores; Tacit and explicit knowledge; Administração

Este trabalho define e investiga essencialmente conceitos em Gestão do Conhecimento c seu funcionamento em determinada empresa. Um de seus objetivos é no seu desenvolvimento identificar as formas e condições para a gestão da informação e do conhecimento e suas etapas. Desde que nossa economia envolveu-se anos atrás na economia baseada no conhecimento, ele tomou-se o principal valor das companhias. Conhecimento pode ser definido como: informação; a capacidade de se interpretar dados e informações através de processos que dão sentido a estes dados e informações e fazem com que os objetivos organizacionais sejam alcançados. No caso, esses fatores produtivos da Gestão do Conhecimento podem definir que atingir os objetivos organizacionais através do direcionamento correto da estratégia, motivar e facilitar as tarefas que os funcionários detentores do conhecimento podem desenvolver, trocando conhecimento e usando sua capacidade de interpretar dados e informações (codificadas ou pessoa a pessoa) - através de recursos de pesquisa dessas informações (sistemas informatizados ), troca de experiências, habilidades culturas, caracteres, conhecimentos e outros através de processos que dão valore sentido a esses dados e informações. Consultores, Gerente e outros profissionais que trabalham com o conhecimento humano devem perguntar e trocar entre si, estratégias organizacionais e questões a respeito de ferramentas de gerenciamento do conhecimento, bem como troca de conhecimento (tácito ou explícito) como sustentação competitiva e aumento da dinâmica organizacional e quem sabe mudando o mundo.