Análise do processo de adaptação estratégica da empresa Vargem Bela Agroindustrial Ltda., à luz da teoria institucional e da visão baseada em recursos.

• Autor(a) principal: RODRIGUES NETO, Antonio.
• Data de Publicação: 2008
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/5701
• topic: Cachaça; Adaptação estratégica; Teoria institucional; Visão baseada em recursos; Resource- based view.; Institutional theory; Strategic adaptation; Sugar cane brandy; Administração

A realização deste trabalho teve como objetivo principal conhecer o processo de adaptação estratégica da empresa Vargem Bela, produtora de cachaça no Brejo paraibano, através da identificação de eventos críticos ocorridos no período de 1961 a 2007, sob que condições estes eventos ocorreram, além de analisá-los sob a perspectiva da Teoria Institucional e da Visão Baseada em Recursos. Para tanto, foi feita uma revisão na literatura existente sobre as referidas teorias, com ênfase no trabalho de DiMaggio e Powell, no que diz respeito à Teoria Institucional, e em Peteraf e Barney no que se refere à teoria da Visão Baseada em Recursos. O trabalho é uma pesquisa qualitativa, descritiva e exploratória, que se deu através de um estudo de caso que teve sua sustentação metodológica baseada no trabalho de Pettgrew, sobre métodos de adaptação estratégica de empresas, onde são investigados três elementos da mudança: o contexto (interno e externo), o conteúdo e o processo. A pesquisa possibilitou, por um lado, concluir dentro da perspectiva das teorias base, que as pressões ambientais impuseram na maioria das vezes, a estratégia de resposta da empresa a tais demandas, e por outro, possibilitou inferir que o seu processo de adaptação estratégica divide-se em dois grandes períodos, onde no primeiro, num ambiente menos complexo, houve um comportamento mais proativo por parte dos proprietários e, no segundo, com um ambiente bem mais turbulento, com pressões governamentais, climáticas e da concorrência, demonstram inércia organizacional ou reagem de modo não planejado.