Proposta de um modelo de planejamento e controle de execução para usina piloto no campus CCTA/UFCG na cidade de Pombal-PB.

• Autor(a) principal: PEREIRA, Daniel Silas Oliveira.
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/10711
• topic: Engenharia Civil.; Construção civil; Construction; Planejamento de obra; Construction planning; Controle de obra; Construction control; Planejamento; Planning; Níveis hierárquicos; Hierarchical levels; Programação semanal; Programming

A construção civil ainda sofre com a ausência de planejamento e controle de suas obras, especificamente, em obras de pequeno e médio porte em que o controle dos prazos das atividades é feito de maneira informal. Esse é um desafio do setor que vem buscando introduzir com eficácia um sistema de programação dentro das empresas. Dessa forma, o presente trabalho tem por objetivo propor um modelo de planejamento e controle que possa servir para aplicação em empresas de pequeno e médio porte. O método de pesquisa utilizado foi a pesquisa-ação, realizada em uma obra pública de médio porte na cidade de Pombal-PB. O planejamento foi subdividido em níveis hierárquicos a longo, médio e curto prazo, com o intuito de aumentar o controle dos prazos das atividades. Houve desafios na implantação do modelo por ter sido implementado com a obra em andamento. Mesmo havendo variação nos resultados do Percentual de Planejamento Concluído (PPC), o valor médio foi igual a 79,56%, indicando que a programação foi eficaz. A utilização do indicador de desempenho da programação semanal, permitiu uma melhor percepção em relação ao controle dos serviços, além disso, facilitou na visualização das principais causas que impediram o cumprimento das metas. A partir da análise dos indicadores gerados é possível observar uma variação entre o planejamento e a execução na prática. Porém, trata-se de um processo com melhoria contínua, pois trata de uma metodologia que envolve uma mudança cultural da empresa.