A utilização dos sistemas tradicionais de custeio e da análise de custo/volume/lucro no processo decisório: a gestão de custos numa Academia de Ginástica.

• Autor(a) principal: SOUZA, Laís Oliveira.
• Data de Publicação: 2014
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/16187
• topic: Sistemas Tradicionais de Custeio; Informação Gerencial; Análise Financeiro; Método de Custeio; Custos e despesas - fixas e variáveis; Tomada de decisão; Custo, Volume e Lucro; Traditional Costing Systems; Management Information; Financial Analysis; Costing Method; Costs and expenses - fixed and variable; Decision-making; Cost, Volume and Profit; Contabilidade Gerencial

Com a busca por uma vida mais saudável, além da preocupação com a qualidade de vida e a estética, as pessoas passaram a sentir a necessidade da prática de exercícios físicos, aumentando, desta forma, o número de Academias de Ginástica no setor de prestação de serviços. Diante desse cenário de extrema competitividade, sai a frente às empresas que apreciarem seus custos e como eles agem na empresa, pois estes são relevantes na tomada de decisão da empresa. Esta pesquisa teve como objetivo identificar as informações gerenciais que podem ser extraídas através dos Sistemas Tradicionais de Custeio e da Análise do Custo/Volume/Lucro numa Academia de Ginástica para a tomada de decisão. Para esta finalidade fez-se um estudo de caso, utilizando da análise de documentos, entrevistas e observação in loco, para obter todas as informações necessárias para a realização desse trabalho no período de 2007 a 2013. Diante do estudo comparativo nas Demonstrações de Resultado do Exercício pelo Método de Custeio por Absorção e Variável, observa-se a relevância nas informações gerenciais referentes à atuação dos custos e despesas fixas e variáveis da empresa, como também mensurar seus impactos na sua lucratividade, principalmente nos meses de maior faturamento anual (fevereiro, julho e dezembro). Através da análise do Custo/Volume/Lucro, encontraram-se informações gerenciais que também podem auxiliar o gestor na tomada de decisão. A devida análise das variações decorrentes da Margem de Contribuição, Ponto de Equilíbrio e Grau de Alavancagem Operacional, pode orientar o gestor nas oscilações e instabilidades ocorridas no ambiente de mercado, no intuito de planejar margens de lucro, novos investimentos, ampliação de serviços, além de buscar aumentar a margem de segurança da empresa, a fim de diminuir o risco operacional de seu empreendimento.