Aplicação de ferramentas Lean Manufacturing em gestão industrial: um estudo de caso.

• Autor(a) principal: GUARNIERI, Alexson Borba.
• Data de Publicação: 2015
• Outros Autores: SCHEIN, Samuel., SOUZA, José de., LUDWIG, Jean Pierre., MACIEL, Daniela Caramore.
• Tipo de documento: Artigo de conferência
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/29709
• topic: Índices produtivos; Lean Manufacturing; Takt time; Ferramenta 5S’s; Metodologia Lean Manufacturing; Gestão industrial; Estudo de caso; Filosofia Lean Manufacturing; Productive indices; lean manufacturing; 5S's tool; Lean Manufacturing Methodology; Industrial management; Case study; Lean Manufacturing Philosophy; Indices productifs; fabrication au plus juste; L'outil 5S; Méthodologie de fabrication allégée; Gestion industrielle; Étude de cas; Philosophie de fabrication au plus juste; Índices productivos; Manufactura esbelta; tiempo tactico; Herramienta 5S; Metodología de fabricación ajustada; Gestión industrial; Estudio de caso; Filosofía de fabricación ajustada; Engenharia de Produção.

Este artigo apresenta os resultados de um desenvolvimento experimental que teve por finalidade identificar, analisar e implementar as ferramentas de 5S’s, Instruções de trabalho, definição de takt time e aplicação de indicadores de controle, baseados na metodologia lean manufacturing aplicada á gestão industrial. Estas foram importantes para elevar os índices produtivos de uma indústria metalúrgica com sede na serra gaúcha, fabricante de ferramentas manuais e elétricas, sendo a segunda marca nacional no mercado em seu seguimento. Empresa possui unidade de fabricação e distribuição de produtos situada na região metropolitana de Recife, responsável por atender toda a região Nordeste. O objetivo do trabalho é otimizar os resultados produtivos e aplicar um método moderno e eficiente para a gestão industrial baseados na filosofia lean manufacturing. Para validar os resultados da aplicação do modelo proposto na empresa, foram aplicados indicadores, programa 5S’s, instruções de trabalho e definição de takt time, onde pode ser medido: eficiência, aderência, estabilidade de processos, sucatas, absenteísmos, horas extras e retrabalho. Com as implementações realizadas obteve-se melhorias nos índices produtivos dessa indústria.