Implantação do Programa 5S através da metodologia DMAIC.

• Autor(a) principal: SOUZA, Bruno Carvalho de.
• Data de Publicação: 2017
• Outros Autores: PINTO, Guilherme Alcântara., PAULA, Pablo Parreira., LOBO, Renato Junior., SOUZA, Farney Vinícios Pinto.
• Tipo de documento: Artigo de conferência
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/30819
• topic: Programa 5S; Metodologia DMAIC; DMAIC - define, measure, analyze, improve e control; Ferramentas da qualidade; Nova Itaberaba - SC - Legal reserve; Rural properties - Legal reserve; Legal reserve - Nova Itaberaba - SC; Sustainability; Environmental legislation; Environmental impacts; Law 12.727/2012; Fincas rústicas - Reserva legal; Sostenibilidad; Legislación medioambiental; Impactos ambientales; Ley 12.727/2012; Nova Itaberaba - SC - Réserve légale; Propriétés rurales - Réserve légale; Réserve légale - Nova Itaberaba - SC; Durabilité; Législation environnementale; Impacts environnementaux; Loi 12.727/2012; Engenharia de Produção.

Este trabalho tem por objetivo implantar o programa 5S em uma área de uma empresa siderúrgica de grande porte, situada em Minas Gerais, utilizando-se a metodologia DMAIC, bem como as ferramentas da qualidade a ela associadas, para planejar, analisar, propor melhorias e controlar a adesão ao programa 5S pela área em estudo. Com a utilização do método DMAIC, oriundo das metodologias do Seis Sigma, associado a ferramentas da qualidade como o brainstorming, gráficos, matriz de GUT e 5W1H, foram definidos os principais problemas oriundos da não implantação do programa 5S, medido o grau de aderência ao programa pela área, analisado as causas da baixa aderência ao programa 5S, proposto melhorias através de um plano de ação e acompanhado os resultados da implantação. Os resultados indicaram o quão eficiente é o método DMAIC para a implantação e o controle do programa 5S e significativo foram as melhorias obtidas com relação a limpeza e organização do ambiente de trabalho, gerando ganhos no processo, no controle de desperdícios e na motivação dos funcionários.