Análise ambiental mediante as cinco forças de Porter e o modelo VRIO em um planejamento estratégico para impulsionar o potencial competitivo da CARIMBU.

• Autor(a) principal: RODRIGUES, Ravenna Lins.
• Data de Publicação: 2022
• Outros Autores: SOUZA, Gabriel Mendes de.
• Tipo de documento: Artigo de conferência
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/32683
• topic: Planejamento estratégico; Cinco forças de Porter; Modelo VRIO; Competitividade; Laboratório de Tecnologia de Alimentos - CDSA UFCG; CARIMBU - Associação dos Agricultores Extrativistas e Artesãos do Cariri Paraibano; Associação dos Agricultores Extrativistas e Artesãos do Cariri Paraibano - CARIMBU; Strategic planning; Porter's five forces; VRIO model; Competitiveness; Food Technology Laboratory - CDSA UFCG; CARIMBU - Association of Extractive Farmers and Artisans of Cariri Paraibano; Association of Extractive Farmers and Artisans of Cariri Paraibano - CARIMBU; Engenharia de Produção.

Planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. Destarte, este presente trabalho tem como objetivo geral fazer uma análise setorial mediante a aplicação das cinco Forças de Porter juntamente com o Modelo VRIO na Carimbu, uma associação localizada em Sumé do estado da paraíba que atua na produção de produtos agroindustriais finais derivados de umbu. Com o Modelo das Cinco Forças de Porter, percebeu-se que, como o produto é inovador, havendo apenas uma associação de pequeno porte, a possibilidade de adentrar novos concorrentes no âmbito de trabalho da Carimbu, atuando no mesmo ramo, pode ser considerado altíssimo. Outrossim, pelo Modelo VRIO, 93,33% dos recursos da Carimbu foram considerados como valiosos, tendo em vista suas particularidades. Além do mais, todas as capacidades são consideradas valiosas; apenas quatro delas são raras; quatro para custosas de imitar; imitar e exploradas pela organização e, por fim, quatro delas têm vantagem competitiva/sustentável. Logo, com a aplicação desses dois modelos, a Carimbu pode ter uma visão melhor em relação ao ambiente em que ela está inserida e a do próprio setor dela pela análise das suas capacidades e dos seus recursos, sendo direcionada a se tornar cada vez mais competitiva ao impulsionar o potencial competitivo dela, sabendo das suas fraquezas para “atacá-las”.