DimensÃes de inovaÃÃes organizacionais e sociais no processo de certificaÃÃo fair trade: o caso da casa Apis

• Autor(a) principal: Johnny Herberthy Martins Ferreira
• Data de Publicação: 2012
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFC
• Texto Completo: http://www.teses.ufc.br/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=14626
• topic: inovaÃÃo organizacional; inovaÃÃo social; fair trade; certificaÃÃo fair trade; cooperativas apÃcolas; organizational innovation; social innovation; fair trade; fair trade certification; cooperatives bee; ADMINISTRACAO DE EMPRESAS

A exclusÃo de pequenos produtores do mercado global caracteriza-se como um dos principais obstÃculos para o desenvolvimento da parte da sociedade menos favorecidas. Com isso, pequenos produtores, associados em cooperativas, estÃo buscando novos mercados e promovendo a inserÃÃo dos produtos provenientes da agricultura familiar no mercado internacional atravÃs do fair trade (comÃrcio justo). Para tanto, o desenvolvimento de inovaÃÃes organizacionais e sociais tornam-se uma alternativa para suplantar parte deste desafio. Desta forma, o objetivo geral deste estudo à o de analisar as dimensÃes de inovaÃÃes organizacionais e sociais no processo de certificaÃÃo fair trade em uma central de cooperativas apÃcolas do nordeste brasileiro. A pesquisa de natureza qualitativa foi realizada por meio de um estudo de caso junto a uma Central de Cooperativas ApÃcolas do SemiÃrido Brasileiro - Casa Apis - constituÃda por oito cooperativas associadas. O referencial teÃrico discorre sobre inovaÃÃes organizacionais, inovaÃÃes sociais e certificaÃÃo fair trade. Os dados primÃrios foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas e de anotaÃÃes no diÃrio de campo. Jà os dados secundÃrios foram coletados via documentos, artigos, dissertaÃÃes e web sites. A anÃlise dos dados foi feita de acordo com o referencial teÃrico do presente estudo e com a utilizaÃÃo da tÃcnica de anÃlise de conteÃdo (BARDIN, 1995) e a triangulaÃÃo de diferentes fontes de evidÃncias (YIN, 2005). Os resultados tiveram como base as exigÃncias da FLO (Fairtrade Labelling Organizations International) no processo de certificaÃÃo fair trade e evidenciaram as dimensÃes de inovaÃÃo organizacional descritas nas vertentes de Lam (2004) e as dimensÃes de inovaÃÃo social descritas no modelo desenvolvido pelo CRISES (Centre de Recherche sur les innovations Sociales) do CanadÃ. As dimensÃes para anÃlise da inovaÃÃo organizacional foram a "estrutura organizacional", "o processo de aprendizagem e de criaÃÃo de conhecimento" e "mudanÃas organizacionais e adaptaÃÃo". Em relaÃÃo a inovaÃÃo social, as dimensÃes analisadas foram as inovaÃÃes sociais "territoriais", as inovaÃÃes sociais nas "relaÃÃes de trabalho e na geraÃÃo de emprego" e as inovaÃÃes sociais nas "condiÃÃes de vida". A baixa formalizaÃÃo documental das cooperativas, produtores com pouco conhecimento sobre fair trade, descumprimento de normas estatutÃrias e pouco recurso financeiro foram alguns dos obstÃculos e barreiras identificados no processo de certificaÃÃo fair trade. Dentre alguns dos aspectos identificados na anÃlise das dimensÃes da inovaÃÃo organizacional sÃo destaques: a organizaÃÃo da base produtiva, a parceria de diversas instituiÃÃes de apoio e o desenvolvimento do processo para exportaÃÃo do mel fair trade. O mel fair trade com um preÃo mÃnimo com garantia de um preÃo justo aos apicultores, o prÃmio fair trade e as redes de apoio foram os aspectos mais relatados nas dimensÃes da inovaÃÃo social.