Desenvolvimento de planilha eletrônica para análise de valor agregado em obras de pequeno porte: estudo de caso em construção de academia/spa na cidade de Natal
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2016 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Digital da Universidade Federal Rural do Semi-Árido (RDU) |
Texto Completo: | https://repositorio.ufersa.edu.br/handle/prefix/10993 |
Resumo: | O referido trabalho teve como finalidade realizar a análise do valor agregado de uma obra de pequeno porte na cidade de Natal-RN. Inicialmente foi realizado uma revisão bibliográfica sobre o tema de gerenciamento de projetos suas áreas de conhecimento e processos, definindo-se posteriormente a utilização da ferramenta da análise do valor agregado para a realização do presente estudo de caso. De modo que foram analisadas as gerências de escopo, custo e tempo do projeto. O processamento dos dados coletados foi realizado utilizando o auxílio de uma planilha eletrônica desenvolvida no MS Excel (2016) com base nas formulações apresentadas no referencial teórico deste trabalho. Os resultados produzidos demonstram que o empreendimento tem um desempenho dentro do planejado em relação ao custo, apresentando um percentual de conversão de 98% do custo real da obra em valor agregado ao projeto, e uma porcentagem de 82% de comprimento dos prazos planejados do cronograma inicial, situação que aponta a necessidade de aplicação de técnicas como o Crashing e Fast-tracking para melhoria de tal indicador. Ainda em relação as previsões para comprimento do orçamento os valores produzidos indicam que o empreendimento, salve a situação onde o índice de prazo foi considerado, é previsto o cumprimento do custo final do empreendimento com variação aceitável em relação ao orçamento global do projeto. |
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Desenvolvimento de planilha eletrônica para análise de valor agregado em obras de pequeno porte: estudo de caso em construção de academia/spa na cidade de NatalENGENHARIAS::ENGENHARIA CIVILValor agregadoGerenciamento de projetoTempoCustoO referido trabalho teve como finalidade realizar a análise do valor agregado de uma obra de pequeno porte na cidade de Natal-RN. Inicialmente foi realizado uma revisão bibliográfica sobre o tema de gerenciamento de projetos suas áreas de conhecimento e processos, definindo-se posteriormente a utilização da ferramenta da análise do valor agregado para a realização do presente estudo de caso. De modo que foram analisadas as gerências de escopo, custo e tempo do projeto. O processamento dos dados coletados foi realizado utilizando o auxílio de uma planilha eletrônica desenvolvida no MS Excel (2016) com base nas formulações apresentadas no referencial teórico deste trabalho. Os resultados produzidos demonstram que o empreendimento tem um desempenho dentro do planejado em relação ao custo, apresentando um percentual de conversão de 98% do custo real da obra em valor agregado ao projeto, e uma porcentagem de 82% de comprimento dos prazos planejados do cronograma inicial, situação que aponta a necessidade de aplicação de técnicas como o Crashing e Fast-tracking para melhoria de tal indicador. Ainda em relação as previsões para comprimento do orçamento os valores produzidos indicam que o empreendimento, salve a situação onde o índice de prazo foi considerado, é previsto o cumprimento do custo final do empreendimento com variação aceitável em relação ao orçamento global do projeto.This work was to carry out the analysis of the value of a small work in the city of Natal-RN. Initially it was performed a literature review on project management theme their areas of expertise and processes, later setting up the use of value-added analysis tool for the realization of this case study. So we analyzed the managements of scope, cost and project time. The processing of the collected data was performed using the aid of a spreadsheet developed in MS Excel (2016) based on the formulations shown in the theoretical framework of this study. The results produced demonstrate that the project has a performance as planned in relation to the cost, with a 98% conversion percentage of the actual cost of the work in value added to the project, and a percentage of 82% of the length of the planned deadlines schedule initial, situation points to the need to apply techniques like Crashing and Fast-tracking to improve this indicator. Still on the budget forecasts for the length of the produced values indicate that the project, save the situation where the term index was considered, it is expected the fulfillment of the final cost of the project with acceptable variation from the overall budget of the project.53 f.Centro Multidisciplinar de Caraúbas - CMCBrasilUFERSAUniversidade Federal Rural do Semi-ÁridoCosta, Luis Henrique GonçalvesCosta, Luis Henrique GonçalvesPinto, Erica Natasche de Medeiros GurgelSilva Neto, Valdemir Praxedes daMarinho, Zilton Pedro Menezes2024-07-24T13:41:42Z2024-07-24T13:41:42Z2016-05-25info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesispdfapplication/pdfMARINHO, Zilton Pedro Menezes. Desenvolvimento de planilha eletrônica para análise de valor agregado em obras de pequeno porte: estudo de caso em construção de academia/spa na cidade de Natal. 2016. 53 f. TCC (Graduação) - Curso de Engenharia Civil, Universidade Federal Rural do Semi-Árido, Caraúbas, 2016.https://repositorio.ufersa.edu.br/handle/prefix/10993CaraúbasAttribution-ShareAlike 3.0 BrazilUFERSAhttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/info:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Digital da Universidade Federal Rural do Semi-Árido (RDU)instname:Universidade Federal Rural do Semi-Árido (UFERSA)instacron:UFERSA2024-07-24T21:41:42Zoai:repositorio.ufersa.edu.br:prefix/10993Repositório Institucionalhttps://repositorio.ufersa.edu.br/PUBhttps://repositorio.ufersa.edu.br/server/oai/requestrepositorio@ufersa.edu.br || admrepositorio@ufersa.edu.bropendoar:2024-07-24T21:41:42Repositório Digital da Universidade Federal Rural do Semi-Árido (RDU) - Universidade Federal Rural do Semi-Árido (UFERSA)false |
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O referido trabalho teve como finalidade realizar a análise do valor agregado de uma obra de pequeno porte na cidade de Natal-RN. Inicialmente foi realizado uma revisão bibliográfica sobre o tema de gerenciamento de projetos suas áreas de conhecimento e processos, definindo-se posteriormente a utilização da ferramenta da análise do valor agregado para a realização do presente estudo de caso. De modo que foram analisadas as gerências de escopo, custo e tempo do projeto. O processamento dos dados coletados foi realizado utilizando o auxílio de uma planilha eletrônica desenvolvida no MS Excel (2016) com base nas formulações apresentadas no referencial teórico deste trabalho. Os resultados produzidos demonstram que o empreendimento tem um desempenho dentro do planejado em relação ao custo, apresentando um percentual de conversão de 98% do custo real da obra em valor agregado ao projeto, e uma porcentagem de 82% de comprimento dos prazos planejados do cronograma inicial, situação que aponta a necessidade de aplicação de técnicas como o Crashing e Fast-tracking para melhoria de tal indicador. Ainda em relação as previsões para comprimento do orçamento os valores produzidos indicam que o empreendimento, salve a situação onde o índice de prazo foi considerado, é previsto o cumprimento do custo final do empreendimento com variação aceitável em relação ao orçamento global do projeto. |
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