Implantação da ferramenta de análise de valor agregado em uma empresa de engenharia do Rio Grande do Norte

• Autor(a) principal: Britto, Mateus Faria Jácome
• Data de Publicação: 2020
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRN
• Texto Completo: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/40473
• topic: Gerenciamento de projetos; Gerenciamento de custos; Análise de Valor Agregado

A preocupação com o atendimento de cronogramas e desempenho econômico é uma preocupação cada vez mais constante na execução de projetos. Ainda mais, quando levado em consideração a diminuição das margens de lucro em consequência do aumento da concorrência vista em determinadas áreas nos últimos tempos, como por exemplo a da construção civil. O mercado demonstra que há cada vez menos espaço para as empresas que executam seus projetos sem a eficiência necessária, descumprindo seus prazos, comprometendo o resultado financeiro esperado e indo na contramão do sucesso. Sucesso na área de projetos, pode ser considerada como sua conclusão de todas as atividades previstas no tempo esperado, com o custo planejado e atendendo os requisitos de qualidade pré-determinados. Para isso, não pode ser negligenciado o acompanhamento e o controle dos projetos, principalmente no tocante aos seus custos e prazos. Dessa forma, o presente estudo procura apresentar uma ferramenta utilizada para acompanhamento e controle de projetos, utilizadas nas dimensões de custo, tempo e escopo, bem como falar sobre as necessidades e os desafios encontrados para sua implementação em uma empresa de engenharia de Natal/RN.