Safety on drilling and production oil platforms: application of lean six sigma methodology

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Lima, Felipe de Oliveira
Data de Publicação: 2022
Outros Autores: Teles, Claudia Rodrigues
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Brazilian Journal of Production Engineering
Texto Completo: https://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/37055
Resumo: O pensamento enxuto ou Lean Six Sigma, pode ser definido como um método ou filosofia, que utiliza de ferramentas e técnicas visando otimizar, reduzir o número de falhas e por consequência aumentar a lucratividade de processos e produtos, sempre prezando pela qualidade. O presente trabalho objetiva aplicar a metodologia Lean Six Sigma para analisar pontos falhos nas medidas de saúde e segurança em plataformas de perfuração e produção de petróleo offshore e posteriormente a aplicação do ciclo DMAIC em tais pontos, para diminuir ainda mais a ocorrência de incidentes e acidentes nas plataformas. As informações referentes ao estudo foram levantadas via entrevistas com profissionais do setor petrolífero offshore, que buscaram identificar falhas nos processos relacionados à segurança em plataformas desde o pré-embarque até o desembarque. Como resultados, foi possível observar e propor melhorias para cinco pontos falhos, sendo destaque o baixo ou zero custo para as medidas apresentadas.  Concluiu-se que a aplicação da metodologia Lean Six Sigma em plataformas é de grande valor e traz reduções nos riscos relacionados à saúde e segurança do trabalho através de melhorias apresentadas aos pontos falhos identificados.
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spelling Safety on drilling and production oil platforms: application of lean six sigma methodologySegurança em plataformas de perfuração e produção de petróleo offshore: aplicação da metodologia lean six sigmaSeguridad en plataformas de perforación y producción de petróleo costa afuera: aplicación de la metodología lean six sigmaSaúde e segurança do trabalhoOffshoreLean Six SigmaCiclo DMAICHealth and safety at workOffshoreLean Six SigmaDMAIC CycleO pensamento enxuto ou Lean Six Sigma, pode ser definido como um método ou filosofia, que utiliza de ferramentas e técnicas visando otimizar, reduzir o número de falhas e por consequência aumentar a lucratividade de processos e produtos, sempre prezando pela qualidade. O presente trabalho objetiva aplicar a metodologia Lean Six Sigma para analisar pontos falhos nas medidas de saúde e segurança em plataformas de perfuração e produção de petróleo offshore e posteriormente a aplicação do ciclo DMAIC em tais pontos, para diminuir ainda mais a ocorrência de incidentes e acidentes nas plataformas. As informações referentes ao estudo foram levantadas via entrevistas com profissionais do setor petrolífero offshore, que buscaram identificar falhas nos processos relacionados à segurança em plataformas desde o pré-embarque até o desembarque. Como resultados, foi possível observar e propor melhorias para cinco pontos falhos, sendo destaque o baixo ou zero custo para as medidas apresentadas.  Concluiu-se que a aplicação da metodologia Lean Six Sigma em plataformas é de grande valor e traz reduções nos riscos relacionados à saúde e segurança do trabalho através de melhorias apresentadas aos pontos falhos identificados.Lean thinking, or Lean Six Sigma, can be defined as a method or philosophy that uses tools and techniques to optimize, reduce the number of failures, and consequently increase the profitability of processes and products, always aiming for quality. The present research aims to apply the Lean Six Sigma methodology to analyze failure points in health and safety measures on offshore drilling and production platforms, and subsequently the application of the DMAIC cycle to those points to further decrease the occurrence of incidents/accidents on the platforms. The information for this study was collected via interviews with professionals in the offshore oil industry, who aimed to identify flaws in the processes related to safety on platforms from pre-embarkation to disembarkation. As results, it was possible to observe and propose improvements for five weak points, highlighting the low or zero cost for the measures presented.  It was concluded that the application of the Lean Six Sigma methodology in platforms is of great value and brings reductions in risks related to occupational health and safety through improvements presented to the identified weak points.El pensamiento Lean o Lean Six Sigma se puede definir como un método o filosofía que utiliza herramientas y técnicas para optimizar, reducir el número de fallas y consecuentemente aumentar la rentabilidad de los procesos y productos, siempre enfocándose en la calidad. El presente trabajo tiene como objetivo aplicar la metodología Lean Six Sigma para analizar fallas en las medidas de seguridad y salud en plataformas de perforación y producción de petróleo costa afuera y posteriormente la aplicación del ciclo DMAIC en dichos puntos, para reducir aún más la ocurrencia de incidentes y accidentes en el plataformas La información referente al estudio fue recolectada a través de entrevistas con profesionales del sector petrolero offshore, quienes buscaron identificar fallas en los procesos relacionados con la seguridad en las plataformas desde el pre-embarque hasta el desembarque. Como resultado, fue posible observar y proponer mejoras para cinco falencias, destacándose el bajo o nulo costo de las medidas presentadas. Se concluyó que la aplicación de la metodología Lean Six Sigma en plataformas es de gran valor y trae reducciones en los riesgos relacionados con la salud y seguridad en el trabajo a través de mejoras presentadas a las falencias identificadas.Universidade Federal do Espírito Santo - UFES2022-02-02info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionArtigo avaliado pelos paresapplication/pdfhttps://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/3705510.47456/bjpe.v8i1.37055Brazilian Journal of Production Engineering; Vol. 8 No. 1 (2022): Número Regular (Janeiro - Março); 49-60Brazilian Journal of Production Engineering; Vol. 8 Núm. 1 (2022): Número Regular (Janeiro - Março); 49-60Brazilian Journal of Production Engineering; v. 8 n. 1 (2022): Número Regular (Janeiro - Março); 49-602447-558010.47456/bjpe.v8i1reponame:Brazilian Journal of Production Engineeringinstname:Universidade Federal do Espírito Santo (UFES)instacron:UFESporhttps://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/37055/24718Copyright (c) 2022 Brazilian Journal of Production Engineering - BJPEhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessLima, Felipe de OliveiraTeles, Claudia Rodrigues2022-09-19T17:00:08Zoai:periodicos.ufes.br:article/37055Revistahttps://periodicos.ufes.br/bjpePUBhttps://periodicos.ufes.br/bjpe/oairodrigo.r.freitas@ufes.br2447-55802447-5580opendoar:2023-01-13T10:36:37.334779Brazilian Journal of Production Engineering - Universidade Federal do Espírito Santo (UFES)false
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