Multidimensional approach to develop strategy map in small companies through BSC-AHP integration

• Autor(a) principal: Tonini Demuner, Matheus
• Data de Publicação: 2020
• Outros Autores: Zatta, Fernando Nascimento, Freitas, Rodrigo Randow de, Gonçalves, Wellington
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Brazilian Journal of Production Engineering
• Texto Completo: https://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/29290
• topic: Strategic management; Decision making; Balanced Scorecard (BSC); Analytic Hierarchy Process (AHP); Analytic Hierarchy Process (AHP); Balanced Scorecard (BSC); Planejamento Estratégico; Tomada de Decisão; Analytic Hierarchy Process (AHP); Balanced Scorecard (BSC); Planificación estratégica; Toma de decisiones

A estratégia organizacional pode ser vista como uma questão complexa, pois é um fenômeno composto por múltiplas variáveis, com componentes que têm prioridades diferentes e diferentes formas de gestão. E, por esse motivo, as organizações precisam de soluções que permitam analisar sua postura em relação ao mercado, considerando cenários compostos por diversas variáveis. Este trabalho teve como objetivo propor uma abordagem para analisar o desempenho organizacional em pequenas empresas, utilizando a integração entre o Balanced Scorecard (BSC) e o Analytic Hierarchy Process (AHP) para formular um mapa estratégico. A base teórica discutida sobre estratégias competitivas, o BSC e o AHP. A metodologia utilizada utilizou uma pesquisa seguida de um estudo de caso. Os resultados sugerem que as unidades de análise (pequenas empresas do segmento moveleiro) estão alinhadas com suas estratégias e indicadores; o mapa estratégico recomenda que, para se diferenciar, essas unidades invistam em servitização e benchmarking.