Eliminación de no conformidades de seguridad en una empresa minera utilizando herramientas de Lean Manufacturing

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Alves, Lionel
Data de Publicação: 2024
Outros Autores: Pereira, Natália Fernanda Santos, Rosa, Germano Mendes, Policarpo, Renata Veloso Santos
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
eng
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Título da fonte: Brazilian Journal of Production Engineering
Texto Completo: https://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/42929
Resumo: No presente artigo é apresentado como foi realizada a implementação de ferramentas do Lean Manufacturing em uma mineradora localizada na bacia do Alto do Paraopeba. O trabalho teve como objetivo eliminar não conformidades de segurança identificadas por meio de rondas executadas semanalmente. A ideia inicial dessas rondas foi realizada aplicando os conceitos do Lean Manufacturing utilizando a ferramenta denominada de Kamishibai, além dessa ferramenta foram utilizadas outras duas sendo elas: o 5S e Kaizen. O desafio encontrado ao executar o trabalho foi a mudança da cultura no setor em que foi aplicado o estudo, uma vez que a maioria das não conformidades que foram encontradas são situações que estão presentes no dia a dia dos colaboradores. A aplicação dessas ferramentas teve como finalidade também um maior envolvimento da liderança com o Gemba (chão de fábrica), dessa forma foi possível proporcionar melhores condições de trabalho para os colaboradores. Além disso, por meio das ferramentas aplicadas ocorreu a melhora na cultura do setor, promoveu um maior envolvimento e satisfação das equipes uma vez que o ambiente tornou mais seguro.
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O desafio encontrado ao executar o trabalho foi a mudança da cultura no setor em que foi aplicado o estudo, uma vez que a maioria das não conformidades que foram encontradas são situações que estão presentes no dia a dia dos colaboradores. A aplicação dessas ferramentas teve como finalidade também um maior envolvimento da liderança com o Gemba (chão de fábrica), dessa forma foi possível proporcionar melhores condições de trabalho para os colaboradores. Além disso, por meio das ferramentas aplicadas ocorreu a melhora na cultura do setor, promoveu um maior envolvimento e satisfação das equipes uma vez que o ambiente tornou mais seguro.Este artículo presenta cómo se llevó a cabo la implementación de herramientas de Lean Manufacturing en una empresa minera ubicada en la cuenca del Alto do Paraopeba. El objetivo del trabajo fue eliminar los incumplimientos de seguridad identificados a través de rondas semanales. La idea inicial de estas rondas se llevó a cabo aplicando los conceptos de Lean Manufacturing utilizando la herramienta denominada Kamishibai, además de esta herramienta se utilizaron otras dos: 5S y Kaizen. El desafío encontrado al realizar el trabajo fue cambiar la cultura en el sector en el que se aplicó el estudio, ya que la mayoría de las no conformidades encontradas son situaciones que están presentes en la vida diaria de los empleados. El propósito de la aplicación de estas herramientas también fue aumentar la participación del liderazgo con el Gemba (piso de fábrica), permitiendo brindar mejores condiciones laborales a los empleados. Además, a través de las herramientas aplicadas, se mejoró la cultura del sector, promoviendo una mayor implicación y satisfacción del equipo a medida que el entorno se volvió más seguro.This article presents how the implementation of Lean Manufacturing tools was carried out in a mining company located in the Alto do Paraopeba basin. The aim of the work   was to eliminate safety non-compliances identified through weekly rounds. The initial idea of these rounds was carried out applying the concepts of Lean Manufacturing using the tool called Kamishibai, in addition to this tool, two others were used: 5S and Kaizen. The challenge encountered when carrying out the work was changing the culture in the sector in which the study was applied, since the majority of non-conformities that were found are situations that are present in the daily lives of employees. The purpose of applying these tools was also to increase leadership involvement with the Gemba (factory floor), making it possible to provide better working conditions for employees. Furthermore, through the tools applied, the sector's culture improved, promoting greater team involvement and satisfaction as the environment became safer.Universidade Federal do Espírito Santo - UFES2024-03-05info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionArtigo avaliado pelos paresapplication/pdfaudio/mpegaudio/mpegimage/pngimage/pngimage/pnghttps://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/4292910.47456/bjpe.v10i1.42929Brazilian Journal of Production Engineering; Vol. 10 No. 1 (2024): Regular Issue (January - March); 127-146Brazilian Journal of Production Engineering; Vol. 10 Núm. 1 (2024): Edición regular (enero - marzo) ; 127-146Brazilian Journal of Production Engineering; v. 10 n. 1 (2024): Número Regular (Janeiro - Março); 127-1462447-558010.47456/bjpe.v10i1reponame:Brazilian Journal of Production Engineeringinstname:Universidade Federal do Espírito Santo (UFES)instacron:UFESporengspahttps://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/42929/29713https://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/42929/29714https://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/42929/29715https://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/42929/29710https://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/42929/29711https://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/42929/29712https://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/42929/29823https://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/42929/29829Copyright (c) 2024 Brazilian Journal of Production Engineeringhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessAlves, LionelPereira, Natália Fernanda SantosRosa, Germano MendesPolicarpo, Renata Veloso Santos2024-04-06T16:26:47Zoai:periodicos.ufes.br:article/42929Revistahttps://periodicos.ufes.br/bjpePUBhttps://periodicos.ufes.br/bjpe/oairodrigo.r.freitas@ufes.br2447-55802447-5580opendoar:2024-04-06T16:26:47Brazilian Journal of Production Engineering - Universidade Federal do Espírito Santo (UFES)false
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