Barreiras de adoção de uma inovação: O emprego da metodologia SCRUM na MRS Logística S.A.
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Data de Publicação: | 2019 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Revista de Administração, Sociedade e Inovação |
Texto Completo: | https://www.rasi.vr.uff.br/index.php/rasi/article/view/313 |
Resumo: | O gerenciamento de projetos de softwares enfrenta o desafio de entregar soluções que atendam aos propósitos dos clientes. Historicamente, a metodologia tradicional Stage Gate foi a mais utilizada, porém para ambientes em transformação uma abordagem mais flexível se fez necessária. As metodologias ágeis surgiram como alternativas, merecendo destaque o SCRUM, possuindo uma maior valorização de interação entre os desenvolvedores e clientes e rápida adaptação às mudanças necessárias para atingir os resultados. Por outro lado, existem características da metodologia tradicional que são percebidas como importantes e estão ausentes no método ágil, gerando desafios de adaptabilidade. O presente trabalho teve como objetivo avaliar as barreiras de adoção desta inovação pela MRS Logística S.A., empresa ferroviária brasileira que utilizava a abordagem tradicional e passou a adotar a metodologia ágil SCRUM. Através de aplicação de entrevistas semi-estruturadas foi constatado que com a adoção desta metodologia foram percebidos diversos benefícios, como maior interação da equipe e entregas mais velozes. Porém algumas características da metodologia tradicional continuam sendo consideradas importantes, concluindo-se que a adoção de modelos híbridos é uma proposta mais adequada. Este estudo contribui na ampliação da discussão sobre metodologias de gerenciamento de projetos por meio da compreensão das barreiras de adoção de modelos ágeis. |
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Barreiras de adoção de uma inovação: O emprego da metodologia SCRUM na MRS Logística S.A.SCRUM, Stage Gate, gerenciamento de projetos de softwares, metodologias de gerenciamento ágil.Barreiras na adoção da inovaçãoO gerenciamento de projetos de softwares enfrenta o desafio de entregar soluções que atendam aos propósitos dos clientes. Historicamente, a metodologia tradicional Stage Gate foi a mais utilizada, porém para ambientes em transformação uma abordagem mais flexível se fez necessária. As metodologias ágeis surgiram como alternativas, merecendo destaque o SCRUM, possuindo uma maior valorização de interação entre os desenvolvedores e clientes e rápida adaptação às mudanças necessárias para atingir os resultados. Por outro lado, existem características da metodologia tradicional que são percebidas como importantes e estão ausentes no método ágil, gerando desafios de adaptabilidade. O presente trabalho teve como objetivo avaliar as barreiras de adoção desta inovação pela MRS Logística S.A., empresa ferroviária brasileira que utilizava a abordagem tradicional e passou a adotar a metodologia ágil SCRUM. Através de aplicação de entrevistas semi-estruturadas foi constatado que com a adoção desta metodologia foram percebidos diversos benefícios, como maior interação da equipe e entregas mais velozes. Porém algumas características da metodologia tradicional continuam sendo consideradas importantes, concluindo-se que a adoção de modelos híbridos é uma proposta mais adequada. Este estudo contribui na ampliação da discussão sobre metodologias de gerenciamento de projetos por meio da compreensão das barreiras de adoção de modelos ágeis.Universidade Federal Fluminense, Programa de Pós-graduação em Administração (Fluminense Federal University, Master Program in Management)2019-04-29info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPeer reviewedAvaliado pelos paresTextoapplication/pdfhttps://www.rasi.vr.uff.br/index.php/rasi/article/view/31310.20401/rasi.5.2.313Review of Administration, Society and Innovation; Vol. 5 No. 2 (2019): May-August; 198-220Revista de Administração, Sociedade e Inovação; v. 5 n. 2 (2019): mai.-ago.; 198-2202447-8156reponame:Revista de Administração, Sociedade e Inovaçãoinstname:Universidade Federal Fluminense (UFF)instacron:UFFporhttps://www.rasi.vr.uff.br/index.php/rasi/article/view/313/79Copyright (c) 2019 Revista de Administração, Sociedade e Inovaçãoinfo:eu-repo/semantics/openAccessDuarte, Isabela Maria de OliveiraToda, Favio AkiyoshiCastro, Maria Cristina Drumond eSeixas, Gabriel Chagas2020-06-05T02:30:56Zoai:ojs.192.168.8.15:article/313Revistahttps://www.rasi.vr.uff.br/index.php/rasiPUBhttps://www.rasi.vr.uff.br/index.php/rasi/oaiperiodico.rasi@gmail.com || marciomabdalla@gmail.com10.204012447-81562447-8156opendoar:2020-06-05T02:30:56Revista de Administração, Sociedade e Inovação - Universidade Federal Fluminense (UFF)false |
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