Proposições para a redução do lead time no processo de suprimentos de manutenção

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Capobiango, Mariana Rodrigues
Data de Publicação: 2024
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
Texto Completo: http://app.uff.br/riuff/handle/1/32440
Resumo: O presente projeto teve como objetivo propor a redução do lead time no processo de suprimentos de manutenção de uma empresa prestadora de serviços do setor de óleo e gás, dada a importância deste processo para aquisição de peças sobressalentes, execução de manutenção preventiva e garantia de disponibilidade dos ativos. Para isso, foi necessário mapear os processos de aquisição permitidos na empresa, seguindo as regras de compliance, e, analisar as diferenças e similaridades entre estes processos em conjunto com as áreas envolvidas dos setores de Compras e setor de Manutenção. Para aplicação do método, foram coletados dados através de entrevistas realizadas com os funcionários da organização e observações diretas pela autora. No decorrer da análise dos dois processos possíveis de aquisição de material na organização - Requisição de Compras ou Reserva de Material -, foi realizado a comparação em relação ao lead time de processamento desde a solicitação do item até a emissão do pedido de compras. Foi definido que processo que apresenta o menor lead time é o de Reserva de Materiais e como este deve ser aplicado na organização. Por fim, foi identificada através da Classificação ABC dos equipamentos a hierarquia de criticidade dos ativos dessa organização para Cadastro de Materiais, seguindo, como sugestão, o cumprimento da taxonomia dos equipamentos estabelecido na ISO 14224. A expectativa é uma redução do tempo de processamento desde a necessidade da peça até a emissão do pedido em 45%
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