Adaptação organizacional: o caso da Siemens AG no período de 1990 a 2001
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Data de Publicação: | 2002 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF) |
Texto Completo: | https://app.uff.br/riuff/handle/1/17505 |
Resumo: | This study investigates how the strategic adaptation process developed at Siemens AG, a multinational in the electro-electronic market covering the period from 1990 to 2001. With the general objective in determining which and how these strategic changes developed during that period and identifying the environmental and internal factors that influence them. The strategic changes were analyzed empirically through the theoretical model of Pettigrew (1987) that seeks to relate the context, the content and the implementation process of the change. The research was developed as a sim pie case study, of a qualitative nature aiming to understand the phenomenon of the changes in the organization. The study used as a method the Direct Research (Mintzberg, 1979) for collecting data. In the theoretical basis, it is contemplated the relative aspects to the strategic adaptation process, quite specifically the strategic choice and the environmental determinism. Describing the strategic adaptation process in the organization, as it suffers external changes (environment influences) acting directly in the organization period. It was concluded that the organization adapted differentiated strategies at each period analyzed seeking to adapt itself to the various situations, implementing new processes and/or products. |
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Adaptação organizacional: o caso da Siemens AG no período de 1990 a 2001mudança estratégicaestratégia e adaptação estratégicastrategic changesstrategy and adaptation strategyCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOThis study investigates how the strategic adaptation process developed at Siemens AG, a multinational in the electro-electronic market covering the period from 1990 to 2001. With the general objective in determining which and how these strategic changes developed during that period and identifying the environmental and internal factors that influence them. The strategic changes were analyzed empirically through the theoretical model of Pettigrew (1987) that seeks to relate the context, the content and the implementation process of the change. The research was developed as a sim pie case study, of a qualitative nature aiming to understand the phenomenon of the changes in the organization. The study used as a method the Direct Research (Mintzberg, 1979) for collecting data. In the theoretical basis, it is contemplated the relative aspects to the strategic adaptation process, quite specifically the strategic choice and the environmental determinism. Describing the strategic adaptation process in the organization, as it suffers external changes (environment influences) acting directly in the organization period. It was concluded that the organization adapted differentiated strategies at each period analyzed seeking to adapt itself to the various situations, implementing new processes and/or products.Escola Superior Nacional de SegurosEste estudo investiga como se desenvolveu o processo de adaptação estratégica da Siemens AG, empresa multinacional do setor de eletroeletrônicos, no período compreendido entre 1990 a 2001. Com objetivo geral de determinar quais e como se desenvolveram estas mudanças estratégicas ocorridas naquele período e identificar os fatores ambientais e internos que as influenciaram. As mudanças estratégicas foram analisadas empiricamente à luz do modelo teórico de Pettigrew (1987), que procura relacionar o contexto, o conteúdo e o processo de implementação da mudança. A pesquisa foi desenvolvida na forma de um estudo de caso simples, de natureza qualitativa, visando compreender o fenômeno das mudanças da organização. O estudo utilizou como método para coleta de dados a Direct Research (Mintzberg, 1979). Na fundamentação teórica, se contemplam aspectos relativos ao processo de adaptação estratégica, mais especificamente, escolha estratégica e determinismo ambienta!. Descreve-se o processo de adaptação estratégica na organização, à medida que esta sofre ações externas (influências do meio ambiente) atuando diretamente na organização. Conclui-se que a organização adotou estratégias diferenciadas a cada período analisado, buscando adaptar-se às situações diversas, implementado novos processos e / ou produtos.Programa de Pós-graduação em Sistemas de GestãoSegurança do Trabalho, Meio-ambiente, Gestão pela Qualidade TotalFarias Filho, José Rodrigues deCPF:36601454320Zotes, Luis PerezCPF:65524873122Campagnac, Luiz Antonio da Paz2021-03-10T20:41:48Z2008-10-042021-03-10T20:41:48Z2002-12-19info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://app.uff.br/riuff/handle/1/17505porCC-BY-SAinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)instname:Universidade Federal Fluminense (UFF)instacron:UFF2021-03-10T20:41:48Zoai:app.uff.br:1/17505Repositório InstitucionalPUBhttps://app.uff.br/oai/requestriuff@id.uff.bropendoar:21202021-03-10T20:41:48Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF) - Universidade Federal Fluminense (UFF)false |
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