Adaptação estratégica organizacional no setor elétrico brasileiro: estudo de caso em Furnas Centrais Elétricas

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Cota, Paulo Roberto dos Santos
Data de Publicação: 2006
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
Texto Completo: https://app.uff.br/riuff/handle/1/21084
Resumo: The following study describes and analyzes how the process of strategic adaptation of FURNAS CENTRAIS ELÉTRICAS S. A. was developed between 1975 and 2004; with the purpose of determine which were the strategic changes and how they were developed. This research is based on the study of the political scenery, in the level of historical perception of strategic changes, by qualitative research and non-structured interviews using the Pettigrew (1987) methodology, with the purpose of evaluating the internal and external surroundings and understanding the strategic changes implemented. The surroundings contexts were presented in three periods:the first one (1975 to 1984) boards the growth of electrical energy state companies; the second one (1985 to 1994) contains the economical crises scenery; and the third one (1995 to 2004) shows the rebirth of the Brazilian electrical sector. In conclusion, the company adopted strategic proceedings depending on the characteristics of each analyzed period, and searched always the adaptation of the company to the new surroundings
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spelling Adaptação estratégica organizacional no setor elétrico brasileiro: estudo de caso em Furnas Centrais ElétricasAdaptação estratégicaMudançaCenáriosPettigrewStrategy adaptationChangeSurroundingsPettigrewCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOThe following study describes and analyzes how the process of strategic adaptation of FURNAS CENTRAIS ELÉTRICAS S. A. was developed between 1975 and 2004; with the purpose of determine which were the strategic changes and how they were developed. This research is based on the study of the political scenery, in the level of historical perception of strategic changes, by qualitative research and non-structured interviews using the Pettigrew (1987) methodology, with the purpose of evaluating the internal and external surroundings and understanding the strategic changes implemented. The surroundings contexts were presented in three periods:the first one (1975 to 1984) boards the growth of electrical energy state companies; the second one (1985 to 1994) contains the economical crises scenery; and the third one (1995 to 2004) shows the rebirth of the Brazilian electrical sector. In conclusion, the company adopted strategic proceedings depending on the characteristics of each analyzed period, and searched always the adaptation of the company to the new surroundingsEste estudo de caso descreve e analisa como se desenvolveu o processo de adaptação estratégica de FURNAS CENTRAIS ELÉTRICAS S.A. no período de 1975 a 2004, com o objetivo de determinar quais e como foram desenvolvidas as mudanças estratégicas no período considerado. Esta pesquisa decorre do estudo do cenário político-institucional no nível da percepção do histórico das mudanças estratégicas da empresa, realizando pesquisa qualitativa e entrevistas não estruturadas, utilizando a metodologia de Pettigrew (1987), com o objetivo de avaliar o ambiente interno e externo e entender as mudanças estratégicas implementadas. Os contextos ambientais foram apresentados em três períodos, sendo que o primeiro período (1975 a 1984) aborda o crescimento das empresas estatais de energia elétrica, o segundo (1985 a 1994) abrange o cenário da crise econômica e o terceiro (1995 a 2004) aborda a reestruturação do Setor Elétrico Brasileiro. Concluiuse que a Empresa adotou ações estratégicas, de acordo com as características de cada período analisado, buscando sempre a adaptação da Empresa às novas condições ambientaisPrograma de Pós-graduação em Sistemas de GestãoSegurança do Trabalho, Meio-ambiente, Gestão pela Qualidade TotalFarias Filho, José Rodrigues deFerraz, Fernando de ToledoCota, Paulo Roberto dos Santos2021-03-10T20:51:57Z2007-03-302021-03-10T20:51:57Z2006-03-09info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://app.uff.br/riuff/handle/1/21084porCC-BY-SAinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)instname:Universidade Federal Fluminense (UFF)instacron:UFF2023-03-10T14:59:35Zoai:app.uff.br:1/21084Repositório InstitucionalPUBhttps://app.uff.br/oai/requestriuff@id.uff.bropendoar:21202024-08-19T11:09:39.545793Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF) - Universidade Federal Fluminense (UFF)false
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