Estudo de caso sobre pontos fortes e fracos de uma empresa que utiliza a Metodologia Ágil, e como a aplicação da 7° edição do PMBOK pode ajudar

• Autor(a) principal: Vicente, João Victor Brum
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
• Texto Completo: http://app.uff.br/riuff/handle/1/29799
• topic: Metodologias de Gerenciamento de Projetos; Scrum; PMBoK; Método do Incidente Crítico; Gestão de projeto; Metodologia de projetos; Diagnóstico empresarial; Project Management Methodologies; Scrum; PMBoK; Critical Incident Technique

O presente trabalho teve como objetivo analisar o processo de implantação de projetos de uma empresa, e sugerir melhorias com base em características de metodologias ágeis e do PMBoK, dando foco em sua 7° edição. Para isso, foi desenvolvido um estudo que contou com entrevistas com diversas pessoas relacionadas à empresa em questão, com o objetivo de analisar o panorama de pontos positivos e negativos dessa empresa. Após essas entrevistas serem realizadas, foi realizado um levantamento da quantidade de vezes que cada ponto foi comentado, com o objetivo de transformar essas informações em um gráfico e facilitar a análise em cima desses dados. Essa análise consistiu na elaboração de um diagrama de Ishikawa para cada um dos pontos considerados mais importantes, com base nas justificativas dos entrevistados e na experiência de trabalho do autor nessa empresa. Por fim, foram feitas sugestões de melhoria para as causas mais impactantes desses problemas, que envolveram, por exemplo, mudanças de softwares, envolvimento de novas pessoas em algumas partes do projeto e até mesmo alteração da forma em que a empresa estrutura suas propostas comerciais.