Liderança de enfermagem em seus aspectos coercitivos e/ou de conquista do liderado

• Autor(a) principal: Soares, Rebeca Magalhães
• Data de Publicação: 2011
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
• Texto Completo: https://app.uff.br/riuff/handle/1/4070
• topic: Liderança; Administração de recursos humanos; Enfermagem; Liderança; Administração de recursos humanos em hospitais; Enfermagem; Leadership; Human resource management; Nursing

Com o decorrer dos anos a gestão de pessoas passou a ser vista como um dos pontos chaves para o sucesso de uma organização, assim estudar de que forma a liderança pode influenciar positivamente seus seguidores passou a ser umas das principais temáticas de instituições de todas as áreas. A enfermagem sempre irá ocupar cargos de chefia ao coordenar uma equipe de técnicos e/ou auxiliares. Fazer com que liderados sejam atendidos em seus interesses e objetivos pessoais é essencial para que a equipe coloque todos os seus esforços a favor do serviço que vai desempenhar. Este estudo busca depreender na fala dos técnicos e dos auxiliares de enfermagem o tipo de liderança que o faz mais producente e motivado, dizer quais as características que os técnicos consideram mais importante na liderança de enfermagem, reconhecer na fala dos técnicos de que forma a equipe de enfermagem pode ajudar a construir uma liderança mais eficaz, listar as cinco palavras que vem a mente dos técnicos ao ouvirem a palavra indutora “chefia” e se para os técnicos é responsabilidade da chefia de enfermagem a construção de um ambiente de trabalho saudável para todos. Metodologicamente a pesquisa é descritiva-exploratória com abordagem qualitativa e foram atingidos todos os preceitos éticos e legais para a pesquisa com seres humanos. A pesquisa de campo foi realizada de abril a junho de 2011 através da realização da entrevista semi-estruturada. O cenário foi o Hospital Universitário Antônio Pedro, localizado no centro de Niterói. Os sujeitos foram 20 técnicos de enfermagem e os critérios de inclusão foram ser técnico ou auxiliar de enfermagem da enfermaria do Hospital Universitário Antônio Pedro e concordar em participar da pesquisa mediante a assinatura do Termo de Consentimento. O projeto foi submetido ao comitê de ética do Hospital Universitário Antônio Pedro, sendo aprovado com o número CEP 055/11. Os dados encontrados foram divididos em cinco categorias: liderança que queremos chama-se democrática; o líder ideal: aquele que se movimenta; a importância da união no trabalho; o valor da credibilidade; a chefia como espelho e exemplo. A análise desses dados revelou haver nos técnicos um desejo de participar junto com a liderança dos processos decisórios, se sentindo mais motivados quando encontram uma liderança que valoriza seu trabalho e que considera suas opiniões sobre o serviço e a assistência. Pode-se perceber que os técnicos querem ser ouvidos e que os mesmos valorizam mais a chefia de enfermagem quando são líderes participativos e que estão ativamente envolvidos em todo o processo de trabalho, não apenas nas partes de rotina onde envolve excesso de burocracia. Conclui-se assim que o perfil de liderança aqui traçado baseia-se no modelo pós-industrial de gestão, ou seja, ter uma enfermagem que líder, por exemplo, com participação direta na assistência junto aos técnicos e que delega poder aos seus liderados ao saber ouvir suas opiniões e inquietações é o ponto chave para que a equipe de enfermagem seja cada vez mais produtiva e que se mantenha motivada no trabalho e nos objetivos e ideologias da instituição que está inserida.