Decisões estratégicas: um estudo de caso de uma empresa de médio porte da região Sul Fluminense

• Autor(a) principal: Lima, Thalita Bandeira
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
• Texto Completo: https://app.uff.br/riuff/handle/1/3233
• topic: Escolas de planejamento; Estratégia empresarial; Decisões estratégicas; Média empresa; Estratégia empresarial

Esta pesquisa objetivou descobrir a partir de um estudo de caso, como uma empresa de médio porte realiza suas decisões estratégicas e conforme suas características ao definir seus procedimentos estratégicos, ser capaz de classificá-la de acordo com as escolas de pensamento estratégico. O problema de pesquisa foi definido da seguinte maneira: Como uma empresa de médio porte define suas estratégias e em qual das dez escolas de pensamento estratégico pode ser classificada? Para alcançar os resultados do estudo, além de observação dos procedimentos estratégicos da empresa, foram realizadas entrevistas com os principais líderes, como o presidente, a diretora geral, o gerente de logística e o gerente comercial. Foi utilizado também a aplicação de um survey a 68 funcionários integrantes dos setores de logística, comercial, marketing, recursos humanos e financeiro. A partir da aplicação da metodologia foi possível descobrir o nível de envolvimento e conhecimento dos funcionários a respeito das estratégias, as principais características da empresa ao elaborar suas estratégias e sua classificação de acordo com as dez escolas de pensamento estratégico da obra Safári de Estratégia de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010). Descobriu-se que a empresa apresenta características da escola do design, do empreendedorismo e do poder ao elaborar suas estratégias, que somente as ,lideranças participam da fase de elaboração, sendo a palavra final dada pelo presidente e que os demais funcionários são envolvidos somente na fase de implementação das estratégias. Concluiu-se também que as estratégias da empresa são definidas principalmente para os setores comercial e marketing e não seguem nenhum tipo de procedimento formal em suas decisões estratégicas