Dilemas sobre a implantação da gestão por competências em prefeitura: um estudo de caso

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Moreira, Thiago Henrique Soares
Data de Publicação: 2017
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
Texto Completo: https://app.uff.br/riuff/handle/1/6758
Resumo: O presente trabalho visa a seguinte questão “qual a visão do setor de recursos humanos de uma prefeitura do Sul Fluminense (RJ) sobre a implantação da gestão por competências?”, considerando as particularidades do setor público municipal. A gestão por competências refere-se a divisão de trabalho de equipes com base em suas competências (ROBERT, 2010). Para se atingir o objetivo da pesquisa foi realizada uma entrevista baseada em um questionário com sete perguntas elaboradas a partir dos dilemas apresentados pelo autor LIMA, 2005. A entrevista está relacionada à discussão de como a forma de seleção de servidores, baseada em cargos, de acordo com prova ou prova de títulos, e por livre nomeação para cargos em comissão, se relacionam com a gestão por competências. Conclui-se que é possível implantar práticas referentes a gestão por competências em âmbito municipal, mas é necessário criar ferramentas que superem os entraves presentes na administração pública.
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