Análise de perfis profissionais baseada em competências no Tribunal de Contas da União

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Almeida, Tayse Texeira de
Data de Publicação: 2010
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/1206
http://dx.doi.org/10.26512/2010.08.TCC.1206
Resumo: Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2010.
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spelling Almeida, Tayse Texeira deCoelho Junior, Francisco AntonioALMEIDA, Tayse Texeira de. Análise de perfis profissionais baseada em competências no Tribunal de Contas da União. 2010. 105 f. Monografia (Bacharelado em Administração)-Universidade de Brasília, Brasília, 2010.http://bdm.unb.br/handle/10483/1206http://dx.doi.org/10.26512/2010.08.TCC.1206Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2010.A gestão por competências e suas ações relacionadas são temas comumente investigados na literatura de comportamento organizacional e muito aplicados na iniciativa privada, porém, ainda pouco empregados na realidade da Administração Pública. Considerando esse contexto, o presente trabalho possui como objetivo principal descrever o processo de análise de perfis profissionais, baseados em competência, em uma Organização do setor público. Tal análise é utilizada para a alocação dos novos servidores que ingressam na organização por meio do concurso público. Esse processo almeja integrar os objetivos individuais com os organizacionais, garantindo o cumprimento da missão organizacional. Para cumprir tal objetivo, procedeu-se à revisão de literatura na área visando embasar a compreensão do sistema de gestão por competências em questão. As definições abordadas foram acerca dos conceitos envolvidos no processo de seleção de pessoal, competências, gestão por competências, seleção por competências e concurso público. Como procedimentos metodológicos foram analisados os diversos documentos utilizados para a consecução do método de alocação, além da observação direta da pesquisadora no momento do cumprimento das etapas. As fases da metodologia de alocação consistiram no planejamento, mapeamento do perfil requerido, mapeamento do perfil do candidato, tomada de decisão e avaliação. Com base na concepção da pesquisa constatou-se que a metodologia utilizada pelo Órgão da Administração Pública pode ser empregada em realidades de outras organizações do setor público. Ao final, são apontadas limitações e recomendações desta pesquisa, além da agenda de futuras possíveis investigações.Submitted by Fernanda Weschenfelder (nandaweschenfelder@gmail.com) on 2010-10-29T17:11:53Z No. of bitstreams: 1 2010_TayseTexeiraAlmeida.pdf: 1788634 bytes, checksum: 92e2f68409d8e3765f13b14fb9c18596 (MD5)Approved for entry into archive by Luanna Maia(luanna@bce.unb.br) on 2010-11-05T10:49:26Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2010_TayseTexeiraAlmeida.pdf: 1788634 bytes, checksum: 92e2f68409d8e3765f13b14fb9c18596 (MD5)Made available in DSpace on 2010-11-05T10:49:26Z (GMT). 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