Implementação de metodologias para gerir e avaliar a maturidade de projetos de PD&I

• Autor(a) principal: Joana, Débora Soares
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
• Texto Completo: http://app.uff.br/riuff/handle/1/25228
• topic: Gestão de projetos; Scrum; PD&I; TRL (Technology Readiness Level); Avaliação da inovação; Gestão de projeto; Metodologia de avaliação; Scrum (Desenvolvimento de software); Project Management; Scrum; R&D; TRL (Technology Readiness Level); Innovation Assessment

A gestão de projetos vem se tornando cada vez mais importante para as organizações, já que a partir do seu emprego eficiente obtém-se vantagens competitivas, um melhor planejamento e controle dos recursos e tarefas, permitindo assim otimizar o tempo de execução, custo e qualidade. No entanto, o gerenciamento de projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação podem ser desafiadores devido ao seu alto grau de incerteza e as inúmeras mudanças que podem ocorrer no seu escopo, impossibilitando a aplicação de abordagens tradicionais de gestão de projetos e carecendo de um método para auxiliar na análise das fases de maiores riscos e imprecisão do desenvolvimento de um projeto. Sendo assim, o presente trabalho tem como intuito apresentar um modelo de gestão de projetos e um método para avaliar a maturidade de uma inovação voltados para as atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação (PD&I). O estudo se desenvolveu a partir de uma pesquisa de estudo de casos, obtendo os dados através de questionário e documentos de uma organização que atua no ramo da mineração. Após o entendimento das particularidades da unidade de análise indicou-se o emprego do framework Scrum e do TRL (Technology Readiness Level) para apoiar no processo de gerenciamento de projeto. E mediante a aplicação dessas metodologias, fora possível observar que elas contribuíram, de forma significativa, na definição das tarefas, comunicação frequente com o cliente, na categorização e visualização dos status dos projetos. No entanto, mesmo com resultados relevantes, constatou-se a necessidade de continuar com a implementação do método para validar a sua eficiência