Estratégias operacionais da Nissan em Resende, RJ: tendências no contexto das cadeias globais de valor

• Autor(a) principal: Silva, Liz Borges
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
• Texto Completo: https://app.uff.br/riuff/handle/1/6543
• topic: Indústria automobilística; Cadeias globais de valor; Reestruturação produtiva; Nissan; Modelo multidimensional de análise de desempenho; Indústria automobilística; Reestruturação produtiva; Análise de desempenho; Nissan Motor Co; Vehicles' industry; Global value chains; Industry restructuring; Multidimensional model of performance analysis

Esta dissertação objetiva analisar as estratégias operacionais da Nissan, em Resende-RJ, e suas tendências no contexto das Cadeias Globais de Valor (CGV). Os objetivos específicos perpassam: OE1) contextualizar as transformações da indústria automobilística no mundo e no Brasil; OE2) mapear e descrever os principais eventos históricos, internos e externos à Nissan no RJ; OE3) descrever e comparar as estratégias globais da Nissan Motor Company com as estratégias operacionais da Nissan em Resende; e OE4) analisar as estratégias operacionais da Nissan em Resende à luz da abordagem das CGV e das experiências de funcionários da Nissan e de suas fornecedoras de primeira linha. A escolha de se estudar a Nissan em Resende decorreu do fato de esta montadora estar circunscrita na região dos municípios de Porto Real, Resende, Itatiaia e Quatis (PRIQ), local de suma importância econômica, ao abrigar um polo automotivo no país, onde estão instaladas quatro montadoras – Volkswagen, PSA Peugeot-Citroën, Nissan e Jaguar Land Rover –, além de Hyundai Heavy Industries, várias empresas de vulto e diversos fornecedores. Quanto à metodologia, utilizou-se a análise de conteúdo e um modelo multidimensional de análise de desempenho (MMAD), composto por indicadores das diversas perspectivas da empresa e pelos principais fatores históricos do período de 1990 a 2017. A análise decorrente permitiu encontrar alguns resultados. Em primeiro lugar, constatou-se que há convergência de estratégias globais da Nissan Motors com as estratégias regionais da Nissan em Resende-RJ, ou seja, bases, valores, a cultura e o modo de produção da Nissan Motors tendem a ser adotadas pelas Nissan em solo fluminense. Entretanto, percebeu-se choques culturais e resistência para lidar com a imposição de determinados padrões japoneses de produção. Em segundo lugar, é possível inferir que as estratégias advindas da produção enxuta continuam presentes como estratégias atuais desta montadora. Em terceiro lugar, verificou-se que há uma predominância japonesa nos fornecedores de primeira linha, confirmando a teoria de que estes últimos acompanhariam a montadora fora do Japão. Sobre a questão da governança na CGV, foi possível perceber que o critério primordial de escolha em relação aos fornecedores de primeiro nível da fábrica de Resende consiste em relacionamentos baseados na confiança de longo prazo, e, por conseguinte, em uma certa dependência tecnológica, um tanto quanto minimizada pelo co-design limitado com estes fornecedores. Finalmente, é relevante destacar que a experiência da Nissan em solo fluminense e suas estratégias operacionais caracterizam apenas um caminho ou uma das possibilidades, frente ao cenário macro ou global de novas tendências e dinâmicas, voltadas para a fragmentação da produção. Assim, conclui-se que seja imprescindível repensar o Brasil levando-se em consideração uma trajetória de efetivo aprimoramento do setor automobilístico, ou seja, esse modelo de atração de investimentos estrangeiros para atender o mercado local e instituir regras de conteúdo local com a finalidade de estimular o emprego precisa ser reexaminado, com vistas a construir uma política industrial automotiva brasileira bem-sucedida, ampliando o valor agregado de suas atividades e trazendo benefícios efetivos, em termos da inserção do país nas CGV.