Readequação de processos de gestão em um sistema MRP de uma empresa do ramo petrolífero

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Nunes, Dyego Vieira
Data de Publicação: 2017
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
Texto Completo: http://app.uff.br/riuff/handle/1/30723
Resumo: No mercado competitivo atual, as empresas tendem a se adaptar para se manter em atividade. E hoje, com tamanho desenvolvimento da tecnologia, é comum que o nível de automação industrial seja um fator crítico que pode definir a sobrevivência de um negócio. Devido ao volume do fluxo de informação dentro de grandes empresas, fez-se necessário o desenvolvimento de uma metodologia que organizasse essas informações de maneira fácil e acessível para todos os envolvidos em um processo, sem perda de dados ou informações. Em meados do século XX foi desenvolvido o sistema ERP (Enterprise Resource Planning), com o intuito de centralizar as informações em um único lugar, onde todos os envolvidos pudessem acessá-las, sem perdas. Esse sistema é composto por um conjunto de módulos, onde cada um supre as necessidades de um setor na empresa. Eles trocam e armazenam informações entrei si, melhorando a comunicação e o fluxo de processos do negócio. Um desses módulos é o MRP (Material Resource Planning), que é totalmente voltado para o setor de gestão de materiais de uma companhia. Em uma grande empresa do ramo petrolífero, foi observado que um dos motivos de diversas falhas no setor de materiais era o mau uso do módulo MRP. O objetivo deste Projeto de Conclusão de Curso é tratar das funcionalidades desse sistema, além de outros problemas no setor que desgastam e causam prejuízo a companhia. Isso será feito por meio de uma análise de causa raiz, seguida de ações definidas e executas por vários setores envolvidos no processo, buscando maior eficiência e eficácia da gestão de materiais
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