Melhoria de processo através da aplicação da filosofia LEAN: um estudo de caso em uma empresa no setor madeireiro

• Autor(a) principal: Pinhal, Bruno Monteiro
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
• Texto Completo: https://app.uff.br/riuff/handle/1/3923
• topic: Lean manufacturing; 5S; Pequena empresa; Setor madeireiro; Sistema Toyota de produção; Produção enxuta; Controle de produção; Pequena empresa; Small company; Wood industry

No século XXI, o cenário de competitividade criado faz com que as empresas busquem constantemente a diferenciação através de aumento da produtividade, redução de custos, melhoria de qualidade, maior agilidade dos processos, redução ou eliminação de desperdícios e questões diretamente ligadas à melhoria contínua de seus processos. É nesse contexto que surge o conceito de Lean Manufacturing, criada pelo executivo da Toyota, Taiichi Ohno. Ele resultou no pensamento enxuto, que visa alinhar em seqüência ações que criam valor, realizar atividades ininterruptas e de forma eficaz para poder oferecer aos clientes o que eles querem no tempo certo. Esta filosofia torna-se ainda mais poderosa se aplicada a pequenas empresas que possuem pouca padronização e profissionalização dos processos. O projeto identificou como a filosofia Lean, através de seus princípios e ferramentas, é aplicável em uma madeireira de pequeno porte localizada em Botafogo, na cidade do Rio de Janeiro. Teve como objetivo a apresentação de uma solução de baixo custo, fácil implementação e que causasse um impacto positivo para a empresa. Primeiramente, foi feito um estudo para o mapeamento dos processos produtivos da empresa e entendimento de funcionamento do negócio. Após o mapeamento dos processos, foram coletados os dados e medições para analisar os principais desperdícios na produção. Com os problemas levantados foi feita uma priorização e identificada a área crítica, desorganização dos estoques, para a implementação da proposta de melhoria. Esta utilizou os princípios e uma ferramenta base da filosofia Lean, o 5S, para a organização do ambiente de trabalho. Foi proposto um modelo de reorganziação do estoque através de uma estante que permitiu a redução do tempo de processo e do risco de acidentes, simplificação do fluxo de trabalho e diminuição dos desperdícios. Por fim, o estudo apontou ser possível utilizar os princípios do Lean Manufacturing para pequenas empresas, demonstrando um potencial de redução de desperdícios e custos