Uso de ferramentas estratégicas em um sindicato patronal

• Autor(a) principal: Okiyama, Mariane de Souza
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFGD
• Texto Completo: http://repositorio.ufgd.edu.br/jspui/handle/prefix/2492
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO; Planejamento estratégico; Sindicato patronal; Terceiro setor; Strategic planning; Employers union; Third sector

O sindicato patronal é considerado entidade do terceiro setor pela natureza das atividades voltadas para o benefício coletivo. Mediante aos cenários globalizados, as instituições utilizam o planejamento estratégico a fim de sobressair a esse cenário. Nessa lógica, a estratégia denominada “oceano azul” possibilita visualizar métodos indutores para a geração de valor perante o cliente, através da exploração de espaços não explorados ou perspectivas não observadas. Dessa forma a presente pesquisa teve por objetivo analisar as principais atividades do sindicato patronal do comércio da cidade de Dourados, a fim de identificar o alinhamento das atividades com as ferramentas estratégicas voltadas ao desenvolvimento do comércio local. Para tanto foi utilizado o método de pesquisa qualitativa, com participação do pesquisador na rotina da entidade. Os resultados identificaram como principal estratégia sindical a homologação de acordos para funcionamento do comércio. Além de evidenciar que os planos estratégicos da Fecomércio e CNC, não abrangem a base sindical.