Proposta de otimização de estoque de uma empresa em Dourados-MS

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Spoladore, Alexandre Rossetto
Data de Publicação: 2018
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFGD
Texto Completo: http://repositorio.ufgd.edu.br/jspui/handle/prefix/2129
Resumo: O presente trabalho tem como objetivo aplicar ferramentas da engenharia de produção como a Curva ABC e estoque máximo para analisar o estoque e aumentar o giro de capital de uma empresa localizada em Dourados – MS, representante de marcas nacionais do setor hidráulico e de geração de energia. Para garantir um equilíbrio dos itens estocados e garantindo que sempre haja em estoque a quantidade de produtos suficiente para se atender a demanda, utiliza-se a gestão do estoque que visa manter os níveis adequados de materiais, evitando gastos de recursos em excesso, ou seja, dinheiro parado. Como a empresa conta com um estoque muito amplo, com inúmeros produtos diferentes, foi utilizado uma ferramenta para que fosse dada prioridade para os principais itens da loja, sendo esta o Método da Curva ABC. Teve-se como objetivo analisar a movimentação de saída de materiais no período de um ano, para que se pudesse classificar os itens por lucro da forma mais precisa possível, não levando em consideração sazonalidades. Para alcançar o objetivo utilizou-se a pesquisa descritiva, de caráter qualitativo e quantitativo, seguindo da pesquisa bibliográfica e estudo de caso. Dos 1794 produtos, apenas 43 estavam na classe A, representando 50% do lucro anual com venda de produtos. Em relação da análise dos custos, foi usado a ferramenta de estoque máximo apenas nos itens da classe A. Para o cálculo, levou-se em consideração o lead time de fornecimento de produtos, a demanda e estoque mínimo podendo assim descobrir a quantidade de itens a mais armazenados. Descobriu-se que haviam cerca de R$82.000,00 (7% do lucro líquido) em estoque a mais do adequado. Sendo assim, a gestão de estoque deve ser levado a sério e merece atenção quando se trata de administração de negócios. As vezes, uma simples análise pode representar uma grande diferença no faturamento anual de uma empresa.
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Para garantir um equilíbrio dos itens estocados e garantindo que sempre haja em estoque a quantidade de produtos suficiente para se atender a demanda, utiliza-se a gestão do estoque que visa manter os níveis adequados de materiais, evitando gastos de recursos em excesso, ou seja, dinheiro parado. Como a empresa conta com um estoque muito amplo, com inúmeros produtos diferentes, foi utilizado uma ferramenta para que fosse dada prioridade para os principais itens da loja, sendo esta o Método da Curva ABC. Teve-se como objetivo analisar a movimentação de saída de materiais no período de um ano, para que se pudesse classificar os itens por lucro da forma mais precisa possível, não levando em consideração sazonalidades. Para alcançar o objetivo utilizou-se a pesquisa descritiva, de caráter qualitativo e quantitativo, seguindo da pesquisa bibliográfica e estudo de caso. Dos 1794 produtos, apenas 43 estavam na classe A, representando 50% do lucro anual com venda de produtos. 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To ensure a balance of stock items and ensuring that there is always enough stock to meet the demand, stock management is used to maintain adequate levels of materials, avoiding excess resources expenditures, money stopped. As the company has a very large inventory with numerous different products, a tool was used to give priority to the main items of the store, this being the ABC Curve Method. The objective of this work was to analyze the movement of material output in the period of one year, so that the items could be classified by profit as accurately as possible, not taking into account seasonality. In order to reach the objective, descriptive research was used, with quantitative and qualitative character, followed by bibliographical research and case study. Of the 1794 products, only 43 were in class A, accounting for 50% of annual profit from product sales. In relation to the cost analysis, the maximum stock tool was used only in the items of class A. For the calculation, it was taken into account the lead time of product supply, the demand and minimum stock, thus being able to discover the quantity of items to more stored. It turned out that there were about R$82,000.00 (7% of the liquid profit) in stock more than adequate. Therefore, inventory management must be taken seriously and deserves attention when it comes to business administration. Sometimes a simple analysis can make a big difference in a company's annual turnover.Submitted by Alison Souza (alisonsouza@ufgd.edu.br) on 2019-11-18T18:04:12Z No. of bitstreams: 1 AlexandreRossettoSpoladore.pdf: 2137776 bytes, checksum: cd2f37f61f87a76a6dd2a89ae8d5b7e0 (MD5)Made available in DSpace on 2019-11-18T18:04:12Z (GMT). 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