Projeto conceitual de um sistema de acompanhamento e controle de operações baseado na manufatura enxuta

• Autor(a) principal: Ribeiro, Guilherme Faria da Silva
• Data de Publicação: 2016
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFGD
• Texto Completo: http://repositorio.ufgd.edu.br/jspui/handle/prefix/3906
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO; Produção enxuta; Controle de Produção; Cultura organizacional; Lean manufacturing; Production Control; Corporate culture

O presente trabalho abordou o planejamento e desenvolvimento de um sistema de acompanhamento e controle de operações produtivas, esse proposta representa um dos resultados provenientes da realização de um projeto de inovação tecnológica financiado pelo Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, o Programa de Formação de Recursos Humanos em Áreas Estratégicas (CNPq-RHAE), de acordo com a modalidade do mesmo, criou-se uma parceria universidade-empresa para executar as atividades de pesquisa. A construção do sistema foi norteada nos conceitos da manufatura enxuta, tais como o Jidoka (equipamentos a prova de falhas e autonomia operacional), por meio da utilização de dispositivos à prova de erros (poka-yoka) e heijunka (nivelamento da produção), já seu princípio de funcionamento está fundamento no Andon (gestão visual que auxilia na identificação de falhas no sistema produtivo). O sistema tem por finalidade possibilitar o acompanhamento/monitoramento em tempo real dos processos industriais, transmitindo informações cruciais para a tomada de decisão relacionados à presença de anomalias que impactam o processo produtivo, seja por meio da propagação de defeitos, interrupção do fluxo de produção, falta do abastecimento de insumos e matéria-prima, erros do setup das máquinas e equipamentos, agilizando a realização de ações corretivas e preventivas no restabelecimento do regime normal do fluxo de produção. O principal benefício da implantação desse sistema, entretanto, está ligado à mudança de paradigma que o mesmo proporciona, por meio da modificação da cultura organizacional voltada à inovação, à eliminação de defeitos e a ao aprimoramento contínuo de processos e produtos (Kaizen). Dessa maneira a introdução desses conceitos, facilitadas pela utilização do mesmo, podem possibilitar que Pequenas e Médias Indústriais se aproximem dos níveis de eficiência e de estratégias utilizadas por empresas líderes de mercado.