Re-layout aplicado em uma microempresa de confecção

• Autor(a) principal: Pache, Rayssa de Andrade
• Data de Publicação: 2016
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFGD
• Texto Completo: http://repositorio.ufgd.edu.br/jspui/handle/prefix/3920
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO; Microempresa; Pequenas empresas; Small business; Layout

O planejamento de um sistema produtivo é um tema muito complexo, que envolve um amplo conhecimento de diversas áreas de conhecimento e habilidade em projetar e, sobretudo, desenvolver a estratégia de produção a fim de obter ganhos de mercado. Dessa forma, o Projeto de Fábrica é um fator de grande importância para a garantia da eficiência produtiva, para a competitividade e por fim a sobrevivência de uma empresa. Porém, nem todas as empresas tem essa visão, e muitas vezes, negligenciam a etapa de planejamento de sua fábrica, não realizando se quer o projeto do seu layout. Com as operações iniciadas, alguns problemas de fluxo, desperdícios, entre outros, começam a se tornar evidentes, e a organização percebe a necessidade de avaliar a disposição de seus postos de trabalho, com o objetivo de facilitar a sequência do processo. Esse é o cenário em que está inserida grande parte das empresas brasileiras, com destaque para as micro e pequenas empresas (MPEs), que não dispõem de capital e preparação para a abertura de seu negócio. Nesse contexto, o presente trabalho se propõe a projetar o arranjo físico de uma microempresa de confecção de lingeries já em operação, situada no interior do estado do Mato Grosso do Sul. O projeto é baseado na aplicação da metodologia de Silveira (1998), que aborda a temática do re-layout, para que se obtenham propostas para o arranjo físico da fábrica que melhor definam o fluxo de materiais e pessoas, reduzindo movimentações desnecessárias, a partir da definição de um fluxo baseado no layout funcional, para processo intermitente em lote. Sendo assim, a partir da metodologia sugerida, chegou-se a duas proposições de arranjo físico, para então a redefinição do layout da empresa que utilize os recursos disponíveis de maneira mais eficiente.