Aplicação do Método DMAIC e ferramentas do Lean Six Sigma para redução do custo de estoque em uma empresa de materiais de acabamentos

• Autor(a) principal: Hoki, Aline Linares
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFGD
• Texto Completo: http://repositorio.ufgd.edu.br/jspui/handle/prefix/2374
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO; Seis sigma (controle de qualidade); Método DMAIC; Controle de custos; Six sigma (Quality control standard); Cost control

Este trabalho mostra a redução de custos de estoque em uma empresa de materiais de acabamentos, pela adoção da filosofia Lean Six Sigma, sua aplicação e resultados obtidos. O principal objetivo é identificar as causas raiz para o elevado custo do inventário atual na empresa, por meio da aplicação das etapas Define (definir), Measure (medir), Analyze(analisar), Improve (melhorar) e Control (controlar) do método DMAIC, pretendendo, dessa forma, conhecer e compreender mais profundamente quais ferramentas podem ser aplicadas para solucionar esse problema. A filosofia seis sigma foca a melhoria de processos e o Lean a redução de desperdícios, tornando-se eficaz a integração. Foi realizada uma pesquisa-ação elaborando o plano de ação do método DMAIC e a aplicação das ferramentas do lean seis sigma na empresa. Nos resultados obtidos encontram-se as causas raiz a serem atacadas para a solução do problema selecionado, como estas causas foram atacadas e uma análise dos resultados após finalização das fases do DMAIC. Com a sua aplicação e das ferramentas Lean Six Sigma foi possível reduzir os custos de estoque em 32% no período de três meses, evidenciando a eficácia da integração entre o pensamento enxuto e o Seis Sigma, em outros setores além da manufatura.