Bases do comprometimento das gerações X e Y em organização pública

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Lima, Thainá Evilyn da Silva
Data de Publicação: 2021
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFGD
Texto Completo: http://repositorio.ufgd.edu.br/jspui/handle/prefix/4746
Resumo: O comprometimento organizacional, em suas diversas abordagens, é uma importante ferramenta para compreender a relação entre os indivíduos e as organizações para as quais trabalham. Esses indivíduos possuem atributos distintos, que podem ser moldados pelo meio onde vivem ou ser características da geração a qual pertencem. Tais características, por sua vez, podem determinar comportamentos e influenciar os níveis de seu comprometimento organizacional, determinante para o desempenho da organização. O objetivo deste trabalho foi analisar as bases do comprometimento organizacional de servidores de uma organização pública pertencentes às gerações X e Y. O instrumento de pesquisa foi um questionário contendo 39 questões. Para aplicação do instrumento, foram escolhidas duas secretarias. Do total de servidores abordados, após enquadramento aos critérios de pesquisa, 31,7% responderam ao questionário. Os dados foram tabulados e analisados descritivamente de acordo com um modelo de múltiplas bases, denominado Escala de Bases do Comprometimento Organizacional (EBACO). Os resultados mostram que não há mudança nas bases de comprometimento quando se trata das gerações separadamente. Entre as bases de comprometimento avaliadas, o resultado mais expressivo foi na Obrigação pelo desempenho, com alto comprometimento, e na Escassez de alternativas, classificada como baixo comprometimento, ambos resultados desejáveis para a organização.
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Tais características, por sua vez, podem determinar comportamentos e influenciar os níveis de seu comprometimento organizacional, determinante para o desempenho da organização. O objetivo deste trabalho foi analisar as bases do comprometimento organizacional de servidores de uma organização pública pertencentes às gerações X e Y. O instrumento de pesquisa foi um questionário contendo 39 questões. Para aplicação do instrumento, foram escolhidas duas secretarias. Do total de servidores abordados, após enquadramento aos critérios de pesquisa, 31,7% responderam ao questionário. Os dados foram tabulados e analisados descritivamente de acordo com um modelo de múltiplas bases, denominado Escala de Bases do Comprometimento Organizacional (EBACO). Os resultados mostram que não há mudança nas bases de comprometimento quando se trata das gerações separadamente. Entre as bases de comprometimento avaliadas, o resultado mais expressivo foi na Obrigação pelo desempenho, com alto comprometimento, e na Escassez de alternativas, classificada como baixo comprometimento, ambos resultados desejáveis para a organização.Organizational commitment, in its various approaches, is an important tool to understand the relationship between individuals and the organizations for which they work. These individuals have distinct attributes, which can be shaped by the environment where they live or be characteristics of the generation to which they belong. These characteristics, in turn, can determine behaviors and influence the levels of their organizational commitment, determinant for the company's performance. The objective of this work was to analyze the bases of organizational commitment of a public organization’s employees, belonging to generations X and Y. The research instrument was a questionnaire containing 39 questions. For the application of the instrument, two departments were chosen. Of the total number of employees approached, after fitting the research criteria, 31.7% responded the questionnaire. The data were tabulated and descriptively analyzed according to a multi-basis model, called the Organizational Commitment Base Scale (EBACO). The results show that there is no change in the bases of commitment when it comes to generations separately. Among the evaluated bases of commitment, the most expressive result was in the Obligation for performance, with high commitment, and in the Scarcity of alternatives, classified as low commitment, both desirable results for the organization.Submitted by Marcos Pimentel (marcospimentel@ufgd.edu.br) on 2022-02-14T14:38:10Z No. of bitstreams: 1 ThaináEvilyndaSilvaLima.pdf: 902755 bytes, checksum: f1f8f84f0a52625b159bd1689132d0c7 (MD5)Made available in DSpace on 2022-02-14T14:38:10Z (GMT). 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