Os determinantes da probabilidade de utilização do orçamento empresarial nas empresas da região Centro-Oeste de Minas Gerais

• Autor(a) principal: Ronilson Soares Alves
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFMG
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/1843/33338
• topic: Orçamento empresarial; Pequenas Empresas; Planejamento; Orçamento nas empresas; Controladoria; Planejamento empresarial

Conhecer a realidade da micro, pequena e média empresa justifica-se por si só, pois a carência de informação nesta área é inversamente proporcional à sua importância na economia regional e nacional. As micro e pequenas empresas respondem por 20% do produto interno bruto (PIB), 43% da renda da população e 60% dos empregos formais. Vários fatores contribuem para a alta taxa de mortalidade das pequenas empresas, destaca-se o aspecto gerencial. O Orçamento Empresarial apresenta-se como instrumento de gestão capaz de contribuir para preencher a lacuna necessária ao melhor desempenho as MPMEs. O objetivo foi identificar o perfil do gestor, o conhecimento e a utilização do instrumento, se as limitações e benefícios do Orçamento são percebidas pelos gestores da região centro-oeste de Minas Gerais e ainda identificar quais fatores influenciam os gestores à utilização da ferramenta Orçamento Empresarial. Justifica-se por investigar a utilização e o conhecimento, assim como o que pode influenciar na utilização da ferramenta e consequentemente contribuir com a melhor gestão destas empresas. Para levantamento das informações, utilizou-se questionários (survey) e posterior análise descritiva e quantitativa, utilizando de estatística descritiva e do modelo Logit para determinação do efeito marginal. A amostra foi composta de 88 gestores, atuantes em sua maioria em MPMEs. Ao analisar as percepções dos indivíduos referentes aos benefícios do orçamento, encontramos médias altas e a mesma análise com relação às limitações, médias baixas. As análises sobre o uso facilitador do orçamento também mostram médias altas com destaque a afirmativa que o orçamento ajuda a comunicar a estratégia da gerência. Conclui-se nesta etapa que mesmo com baixa utilização, o orçamento é aceito em suas principais contribuições como artefato gerencial. Ao analisar os fatores que podem determinar a sua utilização para esta amostra, encontra-se: empresas gerenciadas por profissionais pós-graduados, com experiências de 2 a 5 anos, formados nos cursos de administração e contabilidade e o contador possuir vínculo direto com a organização.