Intranet: uma ferramenta estratégica de apoio à gestão do conhecimento nas organizações

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Marlucia Lacerda de Oliveira
Data de Publicação: 2010
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFMG
Texto Completo: http://hdl.handle.net/1843/BUOS-9LKMFP
Resumo: Na atual conjuntura empresarial, a busca por diferenciais competitivos é uma tarefa bastante complexa e decisiva na disputa pelo mercado. O conhecimento corporativo de cada empresa a caracteriza de forma ímpar e, se for bem administrado e gerenciado, fatalmente oferecerá à corporação um grande diferencial competitivo sobre o seu negócio. Este trabalho tem como objetivo mostrar que o conhecimento bem gerenciado pode vir a ser o melhor investimento que se faz em uma organização. Nesse sentido, analisou-se uma das ferramentas de apoio à disseminação do conhecimento e da informação nas organizações: as intranets. Para tanto, desenvolveu-se, primeiramente, um estudo da gestão do conhecimento nas organizações e, em um segundo momento, abordou-se a origem e a evolução da intranet assim como sua importância para as organizações.
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spelling Marta Araujo Tavares FerreiraMarlucia Lacerda de Oliveira2019-08-14T03:40:00Z2019-08-14T03:40:00Z2010-09-17http://hdl.handle.net/1843/BUOS-9LKMFPNa atual conjuntura empresarial, a busca por diferenciais competitivos é uma tarefa bastante complexa e decisiva na disputa pelo mercado. O conhecimento corporativo de cada empresa a caracteriza de forma ímpar e, se for bem administrado e gerenciado, fatalmente oferecerá à corporação um grande diferencial competitivo sobre o seu negócio. Este trabalho tem como objetivo mostrar que o conhecimento bem gerenciado pode vir a ser o melhor investimento que se faz em uma organização. Nesse sentido, analisou-se uma das ferramentas de apoio à disseminação do conhecimento e da informação nas organizações: as intranets. Para tanto, desenvolveu-se, primeiramente, um estudo da gestão do conhecimento nas organizações e, em um segundo momento, abordou-se a origem e a evolução da intranet assim como sua importância para as organizações.In the current enterprise conjuncture, the search for competitive differentials is a very complex and decisive task in the market competition. The corporative knowledge of each company characterizes it in a unique way and, if it is well administrated and managed, it will consequently offer the corporation a great competitive differential on its business. This work has as objective to show that the well-managed knowledge can become the best investment one can do in an organization. In this direction, it was analyzed one of the tools of support to the knowledge dissemination and of the information in the organizations and, in a second moment, the origin and evolution of the intranet was approached as well as its importance to the organizations.Universidade Federal de Minas GeraisUFMGGestão do conhecimentoIntranets (Redes de computação)Gestão do conhecimentoPortais corporativosIntranetsIntranet: uma ferramenta estratégica de apoio à gestão do conhecimento nas organizaçõesinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da UFMGinstname:Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)instacron:UFMGORIGINALmonografia_marl_cialacerdadeoliveira.pdfapplication/pdf1381877https://repositorio.ufmg.br/bitstream/1843/BUOS-9LKMFP/1/monografia_marl_cialacerdadeoliveira.pdf332f9e7af5f6e877de8cd2796102d5e5MD51TEXTmonografia_marl_cialacerdadeoliveira.pdf.txtmonografia_marl_cialacerdadeoliveira.pdf.txtExtracted texttext/plain73276https://repositorio.ufmg.br/bitstream/1843/BUOS-9LKMFP/2/monografia_marl_cialacerdadeoliveira.pdf.txt0de55c03efb3f28023b64c4f4e2b7751MD521843/BUOS-9LKMFP2019-11-14 15:18:24.616oai:repositorio.ufmg.br:1843/BUOS-9LKMFPRepositório de PublicaçõesPUBhttps://repositorio.ufmg.br/oaiopendoar:2019-11-14T18:18:24Repositório Institucional da UFMG - Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)false
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