Mudança de gestão em micro e pequena empresa: desafios para adaptação de controles internos

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Luciana Kroger Costa
Data de Publicação: 2013
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFMG
Texto Completo: http://hdl.handle.net/1843/BUBD-9Z3FPL
Resumo: Essa pesquisa realizou análise da adaptação dos controles internos de uma empresa após a mesma passar por um processo de alteração de gestão. O presente trabalho foi desenvolvido em três aspectos principais: Em primeiro lugar, por meio de análise bibliográfica e convergência de conteúdo teórico, analisou-se a metodologia COSO e as exigências das Normas Brasileiras de Contabilidade para pequenas e médias empresas. Dessa maneira, foi possivel identificar a aplicabilidade da metodologia COSO em concordância com as normas vigentes no país. Em seguida, apresenta os dados da empresa estudada salientando os aspectos ineficientes ou deficitários no que diz respeito à execução e manutenção de práticas de controles internos eficientes e rígidas. Por fim, o trabalho foi concluído com a apresentação de medidas a serem aplicadas para a implementação e aderência de práticas eficientes de controles internos para que a empresa se ajustasse às normas nacionais vigentes por meio da implementação de metodologias robustas.
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