Gestão e coordenação de projetos de edificações: o processo de projeto em emprendimentos imobiliários

• Autor(a) principal: Paula Brey-gil Faria
• Data de Publicação: 2010
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFMG
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/1843/BUOS-9A5H3Q
• topic: Construção civil; Engenharia civil; Construção civil

Há alguns anos empresas do setor da Construção Civil estão voltando sua atenção para a Garantia da Qualidade em seus empreendimentos num contexto de mercado onde é grande a pressão em reduzir prazos e custos de projeto; aumentam as exigências dos consumidores pela melhoria da qualidade do produto-projeto; o aumento da competitividade; e ainda, o surgimento das exigências de mercado acerca das certificações em Sistemas de Gestão da Qualidade.Neste contexto o presente trabalho propõe um estudo baseado na caracterização das práticas adotadas para a coordenação de projetos em empreendimentos imobiliários a fim de definir diretrizes para mudanças relativas ao planejamento e gerenciamento do processo de projeto reduzindo custos e prazos de entrega e garantindo a qualidade.Através da apresentação de estudo de caso em empreendimentos imobiliários foi possível diagnosticar os problemas ocorridos durante os projetos com a caracterização das relações entre os diversos agentes intervenientes de projeto. O estabelecimento de diretrizes proporcionou a sugestão de mudanças relativas ao planejamento e gerenciamento do processo de projeto frente às tendências atuais de mercado. Concluiu-se que a atividade de coordenação de projetos se torna cada vez mais importante na busca da garantia de qualidade e eficácia do processo de projeto dos empreendimentos e está diluída no empreendimento com um todo em uma rede de inter-relações que são definidas através de funções e hierarquias características de cada projeto. O cenário atual da construção leva o setor de projetos análise e aplicação de aspectos como a incorporação de ferramentas que proporcionem a análise de indicadores de desempenho no processo de projetos; a busca pela implantação de softwares de apoio à atividade de coordenação e o seu uso proporcionando maior integração entre os agentes intervenientes do processo de projeto.