A importância de uma administração eficiente em obras

• Autor(a) principal: Carine Loiola Alves Silva
• Data de Publicação: 2015
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFMG
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/1843/BUBD-A9SFHK
• topic: Construção civil; Construção civil

A Construção Civil tem sido o setor que mais contribui para o crescimento econômico e social do Brasil nos últimos 20 anos. Segundo a CBIC (2013), 2007 a 2012 o PIB nacional registrava uma expansão setorial e o PIB da construção civil acompanhou esse crescimento. O setor da construção civil a partir de 2012 se retraiu. Vem desacelerando e já apresentaram no último trimestre de 2013 umrecuo de investimentos. Com a redução do consumo da família brasileira e o encarecimento do crédito os investidores não tem mais confiança no mercado. Esse campo está desacelerando e as perspectivas não são muito boas para 2015, pois junto com ele vem o aumento do desemprego e a redução do consumo. Cada colaborador dessa área, como almoxarifes, estagiários e até mesmo os engenheiros devem ter um treinamento aprofundado de cada procedimento para que entendam a importância de sua colaboração para essa administração. Neste estudo de caso do empreendimento Residencial The Palms a interação obra x administrativo foi essencial para a vida da obra desde sua concepção até a entrega final. Mostrar como os custos de um empreendimento está totalmente ligado aos procedimentos da obra e não só a administração da mesma. Especificamente, através das revisões bibliográficas estudadas pretendese apresentar as intervenções administrativas realizadas no empreendimento e analisar seus efeitos na área aplicada. Propondo melhorar o custo e prazo da obra. Mostrar as ferramentas adotadas e o resultado do planejamento e controle corretamente aplicado na obra, como o PBQP-h é essencial para que atinja o êxito da obra e ressaltar a importância do RH nas contratações da obra. Processos administrativos que levaram com que a obra fosse entregue 5 meses antes do previsto, com um redução de turnover de 22% e uma economia de 13% do orçamento executado sobre o orçado.