Topologias de redes para estratégia relacional: um estudo no setor de calçados e bolsas

• Autor(a) principal: Fernanda da Vitória Lebarcky
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFMG
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/1843/BUBD-9A5GLX
• topic: Competição; Redes interorganizacionais; Análise de redes sociais; Cooperação; Redes de relações sociais; Relações interorganizacionais

Ao aplicar conceitos de redes sociais ao ambiente de negócios, Granovetter (2005) define que a evolução da indústria e a estabilidade econômica das instituições começam com o desenvolvimento de atividades padronizadas em torno de redes pessoais. Nessa perspectiva, estudos com a abordagem de redes sobre relacionamentos em arranjos produtivos locais (APLs) contribuem para a compreensão da estabilidade econômica e de fatores que influenciam a competitividade em polos produtivos. Além disso, os APLs constituem-se em objeto frutífero para o estudo de relacionamentos e, portanto, sua compreensão é relevante para o preenchimento de lacunas teóricas sobre a dinâmica (BELL; DEN OUDEN; ZIGGERS, 2006) e estruturas (PROVAN; FISH; SYDOW, 2007) de redesinterorganizacionais. Com base nisso, foi desenvolvido um estudo empírico no APL de Calçados e Bolsas da Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH), com o objetivo de analisar a influência de fatores relacionais e ambientais no estabelecimento da topologia da rede de relacionamentos. Esta pesquisa classifica-se como descritiva e explicativa quanto aos objetivos e como estudo de caso, com introdução de abordagem experimental, quanto aos procedimentos. Os dados foram coletados por meio de 26 entrevistas e 22 questionáriosaplicados aos proprietários das empresas e a especialistas ligados ao setor. A análise foi auxiliada principalmente pelo software Ucinet (BORGATTI; EVERETT; FREEMAN, 2002). Os resultados apontaram que o relacionamento no APL estudado é, em geral, caracterizadopor laços ausentes ou fracos, por causa da baixa interação social, da falta de governança no APL e da alta rivalidade entre as empresas. As relações de contato e de amizade são mais importantes para a densidade e para o número de enlaces, enquanto as relações de cooperação e de competição são mais relevantes para o aprendizado na rede interorganizacional. Os fatores ambientais afetam a estrutura de todo o sistema, propiciando o aumento da densidade da rede e o estabelecimento de novas relações. Nesse sentido, destaca-se que o prestígio sobrepõe-se à amizade e ao histórico de contatos e determina o quanto uma empresa será desejada para relacionamentos de cooperação em situações de oportunidade ou ameaças, caracterizando processos rich-get-richer. Por fim, sugere-se que a estrutura central da rede, além de ser responsável pelo fluxo de informação que chega aos nodos mais periféricos, é também responsável pela estabilidade ou instabilidade do ambiente cooperativo.