Relationship Between Governance, Stage of Succession and Legal Personality in Farm Family Businesses
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Data de Publicação: | 2023 |
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Resumo: | À medida que a empresa rural familiar cresce, o proprietário depara-se com o problema da sucessão familiar. Não obstante a isso, os proprietários ainda enfrentam o desafio de permanecer competitivos no setor. Neste ponto, a profissionalização do negócio por meio da adoção de práticas de governança corporativa passa a fazer parte do repertório de gestão. Diante desse contexto – sucessão e governança – não se pode negligenciar a personalidade jurídica do empreendimento, questão esta que ainda constitui um desafio para a maioria das empresas rurais no Brasil. Sob o escopo dos fundamentos de “Governança Corporativa”, “Sucessão Familiar” e “Personalidade Jurídica”, esta pesquisa propõe e discute de forma integrada estas três dimensões para a gestão de empresas rurais, tendo como objetivo investigar a relação entre a adoção de práticas de governança corporativa, o estágio no processo de sucessão e a personalidade jurídica de empresas rurais familiares. Trata-se de um estudo multicasos com empresas rurais localizadas em Mato Grosso do Sul, desenvolvido por meio de entrevistas em profundidade, com amostra não probabilística e por conveniência, constituída por seis empresas rurais. A partir das evidências desta pesquisa, identifica-se uma relação entre governança corporativa, sucessão e personalidade jurídica de empresas rurais, destacando-se a necessidade de uma análise integrativa, da qual é possível propor um conjunto de pressupostos com implicações teóricas e gerenciais. |
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Diante desse contexto – sucessão e governança – não se pode negligenciar a personalidade jurídica do empreendimento, questão esta que ainda constitui um desafio para a maioria das empresas rurais no Brasil. Sob o escopo dos fundamentos de “Governança Corporativa”, “Sucessão Familiar” e “Personalidade Jurídica”, esta pesquisa propõe e discute de forma integrada estas três dimensões para a gestão de empresas rurais, tendo como objetivo investigar a relação entre a adoção de práticas de governança corporativa, o estágio no processo de sucessão e a personalidade jurídica de empresas rurais familiares. Trata-se de um estudo multicasos com empresas rurais localizadas em Mato Grosso do Sul, desenvolvido por meio de entrevistas em profundidade, com amostra não probabilística e por conveniência, constituída por seis empresas rurais. A partir das evidências desta pesquisa, identifica-se uma relação entre governança corporativa, sucessão e personalidade jurídica de empresas rurais, destacando-se a necessidade de uma análise integrativa, da qual é possível propor um conjunto de pressupostos com implicações teóricas e gerenciais.As the farm family business grows, the owner faces the family succession issue. Nevertheless, owners still face the challenge of remaining competitive in the sector. At this point, the professionalization of the business through the adoption of corporate governance practices becomes part of the management repertoire. In this context (succession and governance), we must not neglect the legal personality of the enterprise, which is still a challenge for most farm businesses in Brazil. Under the scope of the fundamentals of "Corporate Governance", "Family Succession", and "Legal Personality", this study proposes and discusses these three dimensions for the management of farm businesses comprehensively. It aims to investigate the relationship between the adoption of corporate governance practices, the stage in the succession process, and the legal personality of farm family businesses. It is a multi-case study with farm businesses from the state of Mato Grosso do Sul. This study was developed using in-depth interviews with a non-probabilistic sample by convenience. The sample comprised six farm businesses. Based on this study's evidence, we identified a relationship between corporate governance, succession, and the legal personality of farm businesses. Furthermore, we underline the need for an integrative analysis, from which it is possible to propose a set of assumptions with theoretical and managerial implications.porUniversidade de TaubatéUNITAUBrasilRevista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento RegionalAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazilhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/info:eu-repo/semantics/openAccessCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE SETORES ESPECIFICOSFarm family businessCorporate governanceSuccessionLegal personalityRelationship Between Governance, Stage of Succession and Legal Personality in Farm Family BusinessesRelação entre Governança, Estágio de Sucessão e Personalidade Jurídica em Empresas Rurais Familiares.info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/article192720741PELIZARO, Carla IvoCALEMAN, Silvia Morales de QueirozBRAZ DA SILVA, Devanildoreponame:Repositório Institucional da UFMSinstname:Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS)instacron:UFMSLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82031https://repositorio.ufms.br/bitstream/123456789/6756/3/license.txt9671aa5ac42cb06edaf75013367dfe04MD53CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repositorio.ufms.br/bitstream/123456789/6756/2/license_rdfe39d27027a6cc9cb039ad269a5db8e34MD52ORIGINALRelationship Between Governance, Stage of Succession and Legal Personality in Farm Family Businesses..pdfRelationship Between Governance, Stage of Succession and Legal Personality in Farm Family Businesses..pdfapplication/pdf450853https://repositorio.ufms.br/bitstream/123456789/6756/1/Relationship%20Between%20Governance%2c%20Stage%20of%20Succession%20and%20Legal%20Personality%20in%20Farm%20Family%20Businesses..pdfdd354998825463f2b9b14fc444c8f011MD51123456789/67562023-11-06 07:24:55.064oai:repositorio.ufms.br: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ório InstitucionalPUBhttps://repositorio.ufms.br/oai/requestri.prograd@ufms.bropendoar:21242023-11-06T11:24:55Repositório Institucional da UFMS - Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS)false |
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