O ambiente de controle nas universidades federais da Região Nordeste do Brasil.

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Gomes, Wagner Miranda
Data de Publicação: 2017
Outros Autores: Miranda, Zeny Duarte de, Assunção, Dulcinéia, Rosa, Adriana
Tipo de documento: Artigo de conferência
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFPB
Texto Completo: https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/25420
Resumo: Este trabalho tem como objetivo apresentar a análise dos resultados do componente ambiente de controle dos controles internos das Universidades Federais da Região Nordeste do Brasil, sob a perspectiva do modelo emitido pelo Committee of Sponsoring Organization (COSO). O método consistiu em análise dos relatórios de gestão de 2010 das quatorze Universidades Federais da Região Nordeste. Concluiu-se que o ambiente de controle das universidades pesquisadas é, sob a perspectiva do modelo COSO, pouco eficiente. A maioria não conta plenamente com delegações de autoridade e competência; não define claramente as responsabilidades; as comunicações internas são pouco eficientes e adequadas; há quase ausência de código de ética formalizado e de procedimentos e instruções operacionais padronizados postos em documentos formais.
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A maioria não conta plenamente com delegações de autoridade e competência; não define claramente as responsabilidades; as comunicações internas são pouco eficientes e adequadas; há quase ausência de código de ética formalizado e de procedimentos e instruções operacionais padronizados postos em documentos formais.This paper aims to present the analysis of the results of the control environment component of the internal controls of the Federal Universities of the Northeast Region of Brazil, from the perspective of the model issued by the Committee of Sponsoring Organization (COSO). The method consisted of analysis of the 2010 management reports of the fourteen Federal Universities of the Northeast region. It was concluded that the Control Environment of the studied universities is, from the perspective of the COSO model, not very efficient. Most do not fully rely on delegations of authority and competence; does not clearly define responsibilities; internal communications are not efficient and adequate; there is almost no formal code of ethics and standard operating procedures and instructions placed in formal documents.Submitted by Natanael Carvalho (carvalhon31@gmail.com) on 2022-11-09T14:07:51Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 811 bytes, checksum: e39d27027a6cc9cb039ad269a5db8e34 (MD5) O ambiente de controle nas universidades federais da Região Nordeste do Brasil.pdf: 6299447 bytes, checksum: 9afd806c974fdd63182a2eee7843c078 (MD5)Made available in DSpace on 2022-11-09T14:07:51Z (GMT). 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