Gestão de estoques em uma fábrica papeleira: diagnóstico e melhorias

• Autor(a) principal: Raposo, Luis Felipe da Rocha
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFPB
• Texto Completo: https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/31909
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO; Planejamento e Controle da Produção (PCP); Gestão de Estoque; Tomada de Decisão

A função de Planejamento e Controle da Produção (PCP) garante que a produção ocorra de maneira eficaz e que a empresa produza bens e serviços como deve, preocupando-se em gerenciar as atividades de operação produtiva e satisfazer a demanda dos consumidores, sendo uma função que dita o ritmo da produção da empresa, podendo ser uma vantagem competitiva da organização. Como problema principal da empresa, pode-se identificar a falta de gestão de estoque, que é uma das ferramentas do PCP, que acarretava consequentemente: quebra de estoque; compra de itens acima do necessário; inventário manual e sem atualização; ausência de controle do giro de produto; problemas de estoque por falta de padrão no cadastro de itens. Além destes problemas gerados com a falta de gestão de estoques, pôde-se observar: falta de investimento na capacitação da equipe; falta de investimento em tecnologia; ausência de volume para atender a demanda. Diante disso, o trabalho teve como objetivo propor a implementação de um sistema que padronizasse o controle de estoques e contribuísse para a maximização dos lucros de uma organização de produção de papel. Para tanto, analisou-se durante um ano (doze meses) a empresa Delta e realizou-se a implementação de um sistema de padronização de dados da gestão de estoques de matéria-prima e produtos acabados. Dessa forma, foi evidenciada a importância do processo de controle de estoques realizado na empresa Delta, mostrando que a constante disponibilização de dados, ao longo do ano avaliado, foi de suma importância para tomadas de decisão, que levaram a melhorias de gestão de estoque, controle de fluxo de caixa e qualidade na prestação de serviço.