Organizações familiares : um estudo de caso em uma empresa no ramo de venda e assistência técnica em equipamentos médicos e hospitalares sob a ótica da gestão, controle interno e prevenção de fraudes e erros.

• Autor(a) principal: Alves, Débora da Silva
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFPB
• Texto Completo: https://repositorio.ufpb.br/jspui/handle/123456789/27887
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEIS; Empresa Familiar; Gestão; Controle Interno

As empresas de origem familiar têm destaque local na economia nacional e assim nos últimos anos tornou-se um vasto campo de estudos. Diversas empresas do país são ou já foram familiares em sua natureza; resultado que poderia ser maior se não fossem as dificuldades enfrentadas durante o processo sucessório entre suas gerações e no dia a dia da gestão. Sabese que no processo decisório, várias são as faces a serem consideradas, o que torna a gestão familiar complexa, mas com o controle interno, a prevenção de fraudes e erros têm contribuído para o sucesso de organizações em geral, dessa forma, o presente trabalho abordado objetivou analisar como ocorre a gestão em empresas familiares, por meio de um estudo de caso, verificando o controle interno, notadamente como mecanismo de combate a erros e fraudes na organização e a forma como a geração atual gere a empresa. Utilizou-se do método indutivo, por meio de uma entrevista virtual em profundidade, com estudo de caso e análise de conteúdo. Constatou-se que a empresa ainda não tem um sistema formal de controle interno implantado, porém trabalha com a divisão de tarefas face seu organograma e ainda dispõe de conflitos, apesar de ter feito a transição para segunda geração, na gestão atual. Existem algumas travas com colaboradores da família, o que impede uma gestão totalmente meritocrática e profissional. Conclui-se que diante das mudanças contínuas de cenário o uso de ferramentas de controle é necessário para as decisões dentro da organização familiar, sendo necessário que haja dentro da empresa familiar um entendimento do que se almeja do negócio como um todo, suas expectativas, crescimento e, acima de tudo, é preciso conseguir nivelar as necessidades das famílias, sócios e as demandas do mercado.