Configurações Estratégicas no Setor Hoteleiro de Londrina/Pr: perfil estratégico, contexto ambiental, atitude empreendedora e dimensões do processo de desenvolvimento de estratégias

• Autor(a) principal: Amâncio-Vieira, Saulo Fabiano
• Data de Publicação: 2016
• Outros Autores: Miamura, Vagner, Melatti, Gerson Antonio, Gimenez, Fernando Antonio Prado, Negreiros, Letícia Fernandes de, Gouvea, Daniela Modolo Ribeiro
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Teoria e Prática em Administração
• Texto Completo: https://periodicos.ufpb.br/index.php/tpa/article/view/24596

O presente artigo busca verificar a existência de diferentes configurações no processo de formação de estratégia nos hotéis de Londrina/PR. Para tanto, identifica os contextos ambientais a partir dos estudos de Cochia & Silva (2004), verifica os perfis estratégicos das empresas com base em Goldman (2012), por meio do modelo de Miles & Snow (1978), também mensura a atitude empreendedora dos dirigentes hoteleiros utilizando-se do índice Carland Entrepeunership - Index CEI de Carland, Carland & Hoy (1992) em uma versão traduzida por Inácio Júnior & Gimenez (2004) e, por fim, revela a dimensão predominante no processo de desenvolvimento de estratégias nos hotéis locais, aplicando o Questionário de Desenvolvimento de Estratégia (QDE) de Bailey & Avery (1998). Como caracterização, a pesquisa define-se como descritiva e quantitativa. Os resultados revelam o mercado local como principal contexto ambiental de referência dos hotéis de Londrina, cujos dirigentes predominam com o perfil estratégico prospectivo e com atitude de Médio-Empreendedor. No que tange ao processo de desenvolvimento de estratégias dos principais dirigentes, a dimensão que se destaca é a do Planejamento.