A dinâmica de crescimento da Spotify AB

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Gomes, Henrique Fernandes, 1996
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFPR
Texto Completo: https://hdl.handle.net/1884/79733
Resumo: Orientador: Prof. Dr. Victor Manoel Pelaez Alvarez.
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spelling Gomes, Henrique Fernandes, 1996Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Graduação em Ciências EconômicasPelaez, Victor, 1962-2022-10-26T17:01:23Z2022-10-26T17:01:23Z2022https://hdl.handle.net/1884/79733Orientador: Prof. Dr. Victor Manoel Pelaez Alvarez.Trabalho de Conclusão de Curso (graduação) – Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Ciências EconômicasInclui referênciasResumo : Neste artigo aborda-se a dinâmica de crescimento da empresa Spotify, que atua no mercado de streaming de música. Adota-se o referencial de análise de Edith Penrose, com ênfase no potencial, nas estratégias e nos limites de crescimento da firma. Trata-se da expansão de um mercado baseado no modelo de negócio de Software as a Service (Saas) no qual se analisa as estratégias de identificação e de potencialização de oportunidades produtivas, tanto por meio da recombinação de recursos para criar rotinas operacionais eficientes, quanto pela habilidade de gerar experiência em forma de conhecimento subjetivo, a fim de reduzir recursos ociosos e proporcionar a obtenção e da retenção de receitas ao longo do tempo. A Spotify desenvolveu sua aplicação principal dentro de sua base tecnológica, disponibilizando serviços de software hospedados na nuvem. Tornou-se líder no seu segmento de mercado por meio da criação de planos de assinatura, disponibilizando integrações com outras plataformas de redes sociais, empregando inteligência artificial e melhorando a usabilidade da plataforma para os usuários finais. Com isso, a empresa foi capaz de expandir seu quadro de funcionários, que hoje conta com mais de seis mil funcionários, apoiando-se em recursos administrativos automatizados e utilizando da experiência acumulada para criar rotinas internas eficientes que suportassem a geração de novos serviços de streaming de música.1 recurso online : PDF.application/pdfComputação em nuvemEmpresas - TecnologiaDesenvolvimento econômicoA dinâmica de crescimento da Spotify ABinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisporreponame:Repositório Institucional da UFPRinstname:Universidade Federal do Paraná (UFPR)instacron:UFPRinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALHENRIQUE-FERNANDES-GOMES.pdfapplication/pdf4048915https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/79733/1/HENRIQUE-FERNANDES-GOMES.pdf395293fcea6c19211c8ddd347f031a9fMD51open access1884/797332022-10-26 14:01:23.271open accessoai:acervodigital.ufpr.br:1884/79733Repositório de PublicaçõesPUBhttp://acervodigital.ufpr.br/oai/requestopendoar:3082022-10-26T17:01:23Repositório Institucional da UFPR - Universidade Federal do Paraná (UFPR)false
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